機(jī)械工業(yè)近幾年來得到了迅猛發(fā)展。2003年機(jī)械工業(yè)的工業(yè)增加值、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收

入、出口總額、利潤(rùn)總額以及工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)等，與2002年相比，增長(zhǎng)均在20%－50%之
間。高速發(fā)展的勢(shì)頭延續(xù)到今年上半年，與去年上半年同期相比，雖然這些指標(biāo)均有所回落，
但仍處在高速增長(zhǎng)的區(qū)段。對(duì)此，有人擔(dān)心好景不長(zhǎng)，大起之后會(huì)大落。今年五、六月份以
來，國(guó)家采取的宏觀調(diào)控措施對(duì)機(jī)械工業(yè)的影響已逐漸顯現(xiàn)，于是人們的憂慮又增加了幾分。

　　對(duì)此，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱森第近日指出，20%、30%甚至50%增長(zhǎng)速度，對(duì)于一
個(gè)國(guó)家的一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)來說，保持一、二年已經(jīng)是特殊情況，保持幾年，則是不可能的。某些
產(chǎn)業(yè)，幾年均處在百分之三十幾的高速增長(zhǎng)區(qū)段，必然會(huì)引起國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門間的失衡。為了
保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)發(fā)展，國(guó)家必然要采取相應(yīng)的宏觀調(diào)控措施。1992年、1996年以及
2003年高速增長(zhǎng)后的回落，已說明了這一點(diǎn)。

　　機(jī)械工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，門類眾多。機(jī)械工業(yè)總體發(fā)展處于高速區(qū)段，
其中各個(gè)小的行業(yè)并非均能得到高速發(fā)展。進(jìn)入五、六月份以來，工程機(jī)械行業(yè)首當(dāng)其沖，受
到了國(guó)家宏觀調(diào)控措施的影響；而電力設(shè)備行業(yè)，由于缺電的影響，依然一路走高。但有專家
估計(jì)，2007年以后，國(guó)內(nèi)電力供應(yīng)短缺的現(xiàn)象將得以緩解，屆時(shí)，電力設(shè)備制造業(yè)已形成的產(chǎn)
能，將會(huì)出現(xiàn)供大于求的局面。

　　機(jī)械工業(yè)這幾年的高速發(fā)展，多半得益于國(guó)家內(nèi)需拉動(dòng)的方針和政策。但內(nèi)需也是有一定
限度和時(shí)限的，一旦內(nèi)需的拉動(dòng)力減弱，而在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力又不強(qiáng)，機(jī)械工業(yè)如何維持高
速增長(zhǎng)，就成了一個(gè)問題。高速增長(zhǎng)時(shí)期，為了盡可能多地得到訂單，企業(yè)必然想方設(shè)法，擴(kuò)
大產(chǎn)能。高速之后，已經(jīng)形成的巨大產(chǎn)能，如何吃飽，也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。工程機(jī)械行業(yè)，
今年下半年將首先遇到這一問題，轎車行業(yè)，不久也會(huì)遇到，電力設(shè)備制造業(yè)，將遲幾年遇
到。朱森第指出，機(jī)械工業(yè)的不少行業(yè)均會(huì)遇到這一問題。

　　作為機(jī)械制造業(yè)的企業(yè)，增強(qiáng)應(yīng)變能力十分重要。具有足夠應(yīng)變能力的企業(yè)，在高速增長(zhǎng)
時(shí)，能快速響應(yīng)市場(chǎng)，整合相關(guān)資源，捷足先登，先下手為強(qiáng)，很快拿到更多訂單，好時(shí)機(jī)
時(shí)，大大地發(fā)展一下自己；一旦增速減緩，這些企業(yè)也早都有預(yù)案，作了充分準(zhǔn)備，或則轉(zhuǎn)
向，或則升級(jí)，或則出口，又能很快為已形成的過大產(chǎn)能找到出路。這樣的企業(yè)之所以能進(jìn)退
自如，應(yīng)變有方，一方面在于這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，未雨綢繆，已經(jīng)為可能出現(xiàn)的情況作
出了準(zhǔn)備。另一方面，這些企業(yè)對(duì)于產(chǎn)能的擴(kuò)展，采取了十分理智和科學(xué)的態(tài)度。首先，不一
味地?cái)U(kuò)大固定資產(chǎn)投資，而是內(nèi)部挖潛，改進(jìn)管理，提高自身的能力；其次，充分利用社會(huì)已
有的資源和能力，將這些資源整合起來為己所用；再有在擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)，盡可能形成柔性小
生產(chǎn)系統(tǒng)，能適應(yīng)各種不同的需要。

　　應(yīng)變能力也是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是一個(gè)企業(yè)能否立于不敗之地，保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保
證。應(yīng)變能力來源于遠(yuǎn)見，植根于“人無遠(yuǎn)慮必有近憂“的認(rèn)識(shí)；應(yīng)變能力也在于有意識(shí)地培
育。不少已經(jīng)垮掉的企業(yè)，曾經(jīng)都紅火過一段時(shí)間，但終因缺乏遠(yuǎn)慮，使其為各種近憂所困
擾，難以為繼，只能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。