近日，一支裝載著塔式起重機的平板拖車隊伍浩浩蕩蕩地駛出湖南長沙中聯科技園的大門。這個總計79臺、金額達700萬美元的合同，是我國塔機單項產品出口的最大單，也是長沙建設機械研究院在實現國內市場做大做強后，開始實施“走出去”戰略邁出的有力步伐。

    700萬美元的合同，是許多國際著名廠家都關注的“大單”，建機院擊敗眾多競爭對手，一舉中標。其實力從何而來？該院院長詹純新認為，應歸功于發端于14年前的體制改革。

    用什么來說明這家研究院14年的改制巨變？除了其院辦實體———中聯重科公司已是中國企業500強、中國機械工業100強外，下面的這組數據一目了然：2005年與1992年相比，總資產由2000多萬元增長到46.4億元；銷售收入由544.9萬元增長到46.7億元；1992年虧損21萬元，2005年實現利潤5.1億元。

    改制巨變是如何形成的？14年前，建機院雖然是國內唯一從事建設機械科研開發的綜合型研究院，技術和成果“堆積如山”，但每年收入僅500萬元，甭說搞科技創新，就是要養活全院500多人也非易事。建機院的科研人員不甘心守著“第一生產力”沒飯吃，于是主動順應中國科技體制改革的大勢，開始進行科技產業化的探索。

    14年的市場錘煉，帶來了建機院在觀念、體制、機制等方面的根本性轉變。他們建立了全新的現代科研院所制度，健全了激勵與約束并重的用人機制和分配機制，極大地提高了科技人員技術創新的積極性，研究院的整體實力大幅提高。

    通過自主創新，長沙建機院先后完成重大科研和新產品課題645項，技術水平基本與國際同步，有的已達國際先進水平，先后開發了混凝土機械、工程起重機械、路面機械、城市環衛機械等10大系列100多個品種的機械產品，并在國內市場占有率上擁有三個“第一”————城市環衛機械第一、塔式起重機第一、鋸床鋸條第一；兩個“第二”————汽車起重機第二、混凝土機械第二。與此同時，該院已基本建成五大園區、七大生產基地，制造能力與制造技術上了一個全新的臺階。2004年，該院第一次參加全球規模最大的德國慕尼黑國際工程機械博覽會，引起了歐洲同行的極大關注。

    更為重要的是，建機院在自身實現“科技產業化”的同時，以引領行業科技進步為己任，在行業技術進步方面發揮了骨干和引領作用，促進“產業科技化”。

    2002年該院兼并湖南機床廠、2003年重組并購浦沅集團，使傳統國有大型企業重新煥發生機。湖南機床廠在重組并購后的第一年，各項經濟指標均創歷史新高，利潤是前一年的3倍；浦沅集團被兼并當年實現的利潤就超過重組前15年的利潤總和。與此同時，該院還帶動上下游企業共同發展，在其周邊形成了上百家極具活力的中小配套企業群，2005年配套金額超過3億元。

    在該院的帶動和引領下，很多企業甚至包括民營資本紛紛進入工程機械尤其是混凝土機械行業，廠家也由最初的寥寥幾家發展到上百家。伴隨民族產業規模不斷壯大，“洋”設備在1992年占有我國混凝土機械95%的市場份額的數據，如今已被改寫，國內企業不僅奪回95%以上的國內市場，產品還大批量銷往海外，有了與國際知名品牌競爭的能力。