這里曾匯聚了一批璀璨如星的實(shí)業(yè)家，這里是中國(guó)民族裝備工業(yè)的發(fā)源地之一。

　　100年間，無(wú)錫機(jī)械行業(yè)奉行“實(shí)業(yè)興國(guó)”的理念，在發(fā)展壯大的同時(shí)形成了獨(dú)具特色的精神氣質(zhì)。

　　現(xiàn)在，無(wú)錫裝備工業(yè)的新一代企業(yè)家們憑借著一脈相傳的“無(wú)錫機(jī)械精神”，正在續(xù)寫著無(wú)錫工業(yè)文明新的傳奇。

無(wú)錫裝備工業(yè)

　　阿爾斯通、康明斯、西門子、博世、日立這些代表著全球制造行業(yè)最高端技術(shù)的公司現(xiàn)在對(duì)無(wú)錫這個(gè)地方情有獨(dú)鐘。從清末開始無(wú)錫就一直是他們最理想的投資地點(diǎn)，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)配套、人才優(yōu)勢(shì)還是地理位置，對(duì)他們來(lái)說(shuō)這里都是難以抵擋的誘惑。改革開放的中國(guó)，快速發(fā)展中的無(wú)錫為他們提供了同臺(tái)競(jìng)技的機(jī)會(huì)。

　　無(wú)錫，舊時(shí)的錫盡止戈之地，地處“長(zhǎng)三角”腹地。她依山傍水，通江達(dá)海，孕育出了包容開放、尚德務(wù)實(shí)的吳風(fēng)吳韻，講求實(shí)際，厚重踏實(shí)的民風(fēng)民俗。自泰伯奔吳，開疆辟土以來(lái)，2500多年前這里即有干將莫邪冶銅鑄劍。近代以降，無(wú)錫薛、楊、榮、唐諸家奉行“實(shí)業(yè)興國(guó)”、“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的理念，興辦民族工業(yè)，使無(wú)錫成為二十世紀(jì)初葉中國(guó)的五大工業(yè)城市之一，成為中國(guó)民族裝備工業(yè)的發(fā)源地之一。

　　改革開放30年來(lái)，深受吳文化熏陶、又經(jīng)受了外資洗禮的無(wú)錫正在成長(zhǎng)為新興裝備制造業(yè)基地，正在為國(guó)家振興裝備制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出新的貢獻(xiàn)。

　　100年間，無(wú)錫機(jī)械行業(yè)扎根在中國(guó)制造的土壤里發(fā)展、壯大，并由此形成了獨(dú)具特色的無(wú)錫機(jī)械精神。這種精神被無(wú)錫機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)李國(guó)良?xì)w納為：“腳踏實(shí)地、不畏艱難、崇尚實(shí)干、勇于變革”。

　　目前，無(wú)錫地區(qū)機(jī)械工業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到2200多家，2007年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2576.09億元，工業(yè)增加值600.59億元，利潤(rùn)總額164.94億元，資產(chǎn)合計(jì)2091.75億元。無(wú)錫機(jī)械裝備制造業(yè)的新一代企業(yè)家們憑借著一脈相傳的“無(wú)錫機(jī)械精神”，正在續(xù)寫著無(wú)錫機(jī)械史上新的篇章。

　　腳踏實(shí)地卓越創(chuàng)造

　　巨人阿爾庫(kù)俄紐斯只要不離開大地母親的庇護(hù)，他就可以一次次死而復(fù)生。100年來(lái)，無(wú)錫機(jī)械的創(chuàng)業(yè)者們腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)誠(chéng)信、一脈相傳地卓越創(chuàng)造，成就了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的輝煌。

　　無(wú)錫機(jī)械的創(chuàng)業(yè)者們，正如希臘神話中的巨人那樣，深知搞實(shí)業(yè)，就必須腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。

　　1840年的鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)打開了古老中國(guó)閉關(guān)自守的大門。甲午戰(zhàn)爭(zhēng)后的所謂“設(shè)廠運(yùn)動(dòng)”形成了中國(guó)民族資本主義工業(yè)的初步發(fā)展。清光緒二十二年（1895年）無(wú)錫出現(xiàn)了第一戶民族近代工廠——無(wú)錫業(yè)勤紗廠。隨后，清政府為擴(kuò)大稅源，解決財(cái)政危機(jī)，放寬了對(duì)民間設(shè)廠的限制，使得中國(guó)民族工業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)。

　　在這樣的環(huán)境下，無(wú)錫的實(shí)業(yè)家們自然不甘落寞，他們依靠這魚米之鄉(xiāng)、棉紗重地的雄厚基礎(chǔ)興起了一陣紡織、糧食加工工廠的籌辦風(fēng)潮。無(wú)錫的機(jī)械工業(yè)正是隨著紡織、繅絲及糧食加工工業(yè)的興起而逐步形成的。

　　無(wú)錫機(jī)械工業(yè)的肇始出于偶然，卻體現(xiàn)了無(wú)錫企業(yè)家的精明與務(wù)實(shí)。據(jù)《無(wú)錫市志》記載：清宣統(tǒng)元年（1909年），出身紳士門第的無(wú)錫人朱晉良從上海購(gòu)回一套小型發(fā)電設(shè)備，安裝在西門棉花巷自己的住宅內(nèi)，原擬自行發(fā)電作照明用。但想到白天尚有余電可用，就又購(gòu)回一臺(tái)6英尺車床，雇傭工人2人。消息傳出，一些紡織廠、碾米廠紛紛上門要求加工零件。朱晉良順勢(shì)掛出協(xié)記機(jī)器廠的招牌，正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。這個(gè)招牌，像一紙宣言書，宣告了無(wú)錫近代機(jī)械工業(yè)的誕生。隨后，精明務(wù)實(shí)的朱晉良租地12畝，在無(wú)錫輕紡工業(yè)集中的工運(yùn)橋堍建起廠房，業(yè)務(wù)由修理發(fā)展到鑄造銅鐵件、制造機(jī)器引擎、小口徑水泵、修配輪船等，成為無(wú)錫機(jī)械許多子行業(yè)的開端之源。

　　李國(guó)良對(duì)無(wú)錫機(jī)械工業(yè)的肇始與發(fā)展有獨(dú)特的看法，他對(duì)《裝備制造》雜志記者說(shuō)：“無(wú)錫近代工商業(yè)的開拓者們抱著‘實(shí)業(yè)救國(guó)’的理想，從國(guó)情、民生尋找創(chuàng)辦實(shí)業(yè)的突破口，可以說(shuō)無(wú)錫企業(yè)從誕生的第一天起，就是和市場(chǎng)需求緊緊結(jié)合在一起的。”

    事實(shí)正如李國(guó)良所說(shuō)。辛亥革命取得勝利后，在振興國(guó)貨運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)下，無(wú)錫民族資本的紗廠、面粉廠和碾米廠有了新的發(fā)展。1914年，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，在這次戰(zhàn)爭(zhēng)中，西方國(guó)家苦于戰(zhàn)亂，無(wú)暇東顧，為中國(guó)民族工業(yè)的初步發(fā)展提供了條件。隨著農(nóng)村對(duì)排灌機(jī)械需求的增加和紡織、繅絲、糧食加工業(yè)的發(fā)展，無(wú)錫機(jī)械工業(yè)有了最初立足的市場(chǎng)。民國(guó)15年，實(shí)習(xí)鐵工廠仿造出12馬力、16馬力雙杠立式引擎。民國(guó)18年合眾鐵工廠仿德國(guó)“道馳”牌柴油機(jī)試制成功4沖程柴油機(jī)。民國(guó)19年工藝鐵工廠已可以成批制造多緒立繅車，開創(chuàng)了無(wú)錫自行制造機(jī)械產(chǎn)品的先例。這期間，無(wú)錫機(jī)械業(yè)還成功開發(fā)出雙輥橡膠滾筒礱谷機(jī)和水壓榨油機(jī)等。到民國(guó)19年無(wú)錫已有大小機(jī)械廠67家，翻砂木模廠23家，五金電焊廠10家，資本共39.5萬(wàn)元，職工共1300多名。據(jù)《中國(guó)工業(yè)調(diào)查報(bào)告》的調(diào)查，當(dāng)時(shí)無(wú)錫機(jī)械工業(yè)的總產(chǎn)值已達(dá)106.95萬(wàn)元，僅次于滬、穗，居全國(guó)第三位。迎來(lái)了無(wú)錫機(jī)械發(fā)展的第一個(gè)黃金期。無(wú)錫被世人譽(yù)為“小上海”。

    腳踏實(shí)地，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理念，源于吳文化的浸潤(rùn)。歷史上，無(wú)錫沒(méi)有出過(guò)像越地陶朱公、趙國(guó)呂不韋這樣的大商人。近代也沒(méi)有出過(guò)晉商、徽商那樣的名商巨賈群體。而是涌現(xiàn)了一大批興辦實(shí)業(yè)的企業(yè)家。被譽(yù)為無(wú)錫近代裝備制造業(yè)開源大族的薛、楊、榮、唐四家，本是扎根無(wú)錫或從近處常州等地遷來(lái)的歷史久遠(yuǎn)的舊族，他們?cè)姸Y傳家、并在歷代科舉考試中取得過(guò)成績(jī)。1840年，洋人的堅(jiān)船利炮轟醒了他們的科舉夢(mèng)。在近代化大潮的沖擊下，他們脫下長(zhǎng)袍馬褂，放下架子，把世家大族固有的向心力、影響力、榮譽(yù)觀和上進(jìn)心全部化為新經(jīng)濟(jì)開拓實(shí)業(yè)的助力，把深厚的中華傳統(tǒng)文化素養(yǎng)融合進(jìn)新實(shí)業(yè)的奮斗之中。這使得他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初，就具有長(zhǎng)江大河奔騰澎湃的激情和浩瀚太湖深沉平靜的穩(wěn)重。他們做事踏實(shí)，講求誠(chéng)信。視市場(chǎng)為生命之源，待客戶為衣食父母。

    1948年，榮德生先生在蠡橋建立了開源機(jī)器廠，就是現(xiàn)在全國(guó)知名的無(wú)錫開源機(jī)床有限公司的前身。開辦之初，就立下規(guī)矩，無(wú)論修理、制造絕不許參假使壞，以次充好。有位跟隨先生多年的老職工，就因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題，被先生含淚辭退。

    無(wú)錫機(jī)械的后人，繼承了老一輩的優(yōu)秀品質(zhì)。始終把質(zhì)量和誠(chéng)信作為取信市場(chǎng)和客戶的生命線。青島海爾張瑞敏怒砸冰箱的故事，在國(guó)內(nèi)膾炙人口，在無(wú)錫也異曲同工。改革開放初期，無(wú)錫最大的機(jī)械企業(yè)，無(wú)錫柴油機(jī)廠深陷危機(jī)。無(wú)錫機(jī)械局技術(shù)處處長(zhǎng)蔣彬洪臨危受命擔(dān)任廠長(zhǎng)。這一天，蔣廠長(zhǎng)含淚舉起大鐵錘向價(jià)值幾十萬(wàn)元的鑄件砸去。有工人勸道：廠長(zhǎng)，這些鑄件修修還可以用啊。蔣廠長(zhǎng)大聲回答：今天不砸了這些次品，明天就有人砸了我們工廠的牌子。蔣廠長(zhǎng)這一錘振聾發(fā)聵，砸掉了危機(jī)，迎來(lái)了生機(jī)。這個(gè)1943年就成立的無(wú)錫第一家國(guó)營(yíng)企業(yè)，從此走上復(fù)興之路。銷售收入從1991年的1.03億元提高到2007年的71億元，實(shí)現(xiàn)利稅從1991年的欠稅326萬(wàn)元，提高到2007年的4.9億元，凈資產(chǎn)從1991年的0.93億元，提高到2007年的10.57億元。并多次獲得中國(guó)明星企業(yè)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)的殊榮。

    無(wú)錫電纜廠曾經(jīng)是無(wú)錫機(jī)械的驕傲，它是無(wú)錫第一個(gè)億元廠，第一個(gè)超千萬(wàn)的利稅大戶。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最初的幾年，它卻因?yàn)橥赓Y的涌入和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起而“找不到北”。以后的境況更是江河日下。在企業(yè)最困難的時(shí)候，有一天銷售員領(lǐng)來(lái)一位境外客商。客商告訴廠長(zhǎng)過(guò)其林：只要你把價(jià)格放低點(diǎn)，100米電纜可以給我90米，電纜的直徑也可以減小點(diǎn)。這樣我們雙方都得利。不等客商說(shuō)完，過(guò)廠長(zhǎng)就接過(guò)話頭：那不是國(guó)家、客戶都受害嗎？這樣的生意不能做！當(dāng)即拒絕了這張價(jià)值百萬(wàn)的大訂單。客商走了。銷售員抱怨說(shuō)：廠長(zhǎng)，你怎么這么傻啊，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)啊。“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就更應(yīng)該講誠(chéng)信，這種歪門邪道遲早要把工廠搞垮”。過(guò)廠長(zhǎng)公開宣布：誰(shuí)再給我出這樣的餿主義，立即下崗！

    正是憑借這種務(wù)實(shí)誠(chéng)信的精神，無(wú)錫機(jī)械在客戶心中建立了良好的信譽(yù)。腳踏實(shí)地的無(wú)錫機(jī)械人，在開拓市場(chǎng)上，還有一個(gè)“法寶”，那就是“踏遍千山萬(wàn)水，走進(jìn)千家萬(wàn)戶，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，使上千方百計(jì)”地“四千四萬(wàn)”精神。千方百計(jì)地為用戶服務(wù)，千方百計(jì)地尋找商機(jī)，千方百計(jì)地討用戶歡喜。今天，無(wú)論是大江南北，還是塞上高原，無(wú)論是亞非拉美，還是歐洲美國(guó)，都有無(wú)錫機(jī)械的產(chǎn)品立足。

    改革開放30年，無(wú)錫機(jī)械迎來(lái)了自己的又一個(gè)黃金期。目前，無(wú)錫地區(qū)機(jī)械裝備工業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)已經(jīng)由世紀(jì)之初的15家發(fā)展到2200多家。追本溯源，這是和無(wú)錫機(jī)械薪火相傳100多年的精神傳承分不開的。

    不畏艱難的韌性發(fā)展

    古吳文化起源于江南湖沼濕地，先民們斷發(fā)文身，漁獵而食，養(yǎng)成了不畏艱險(xiǎn)，勇往直前的性格。正是這種文化的傳承，使百年來(lái)無(wú)錫機(jī)械逐漸形成了不畏艱難，愈挫愈勇的精神。

    從1909年發(fā)端，截止到1937年，挺過(guò)1929年的那次世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，無(wú)錫已有工廠315家，產(chǎn)業(yè)工人達(dá)63764人，居全國(guó)第二。工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值約3億元。有人說(shuō)，如果一直按正常的軌跡發(fā)展下去，無(wú)錫可能會(huì)變成今天的“曼哈頓”。

    然而，中國(guó)的民族工業(yè)從它誕生起，就是在外國(guó)資本、國(guó)內(nèi)官僚資本和封建勢(shì)力的夾縫中艱難發(fā)展的。1937年，日本發(fā)動(dòng)的侵華戰(zhàn)爭(zhēng)，更使無(wú)錫機(jī)械工業(yè)遭受到了第一次滅頂之災(zāi)。據(jù)《無(wú)錫市志》記載，抗戰(zhàn)爆發(fā)不久，無(wú)錫機(jī)械工業(yè)的集中區(qū)——工運(yùn)橋地區(qū)就遭到日機(jī)的狂轟濫炸；震旦廠等大企業(yè)在內(nèi)遷中損失殆盡；無(wú)錫淪陷后，工運(yùn)地區(qū)又遭日軍洗劫，三十多家企業(yè)毀于一旦，當(dāng)時(shí)資產(chǎn)在一萬(wàn)元以上的機(jī)械廠全部破產(chǎn)。

    挺過(guò)艱難的八年抗戰(zhàn)，無(wú)錫機(jī)械人心中又燃起“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的熱情。人們?cè)趶U墟上重新創(chuàng)業(yè)，重新集資辦廠，到1948年僅無(wú)錫機(jī)械翻砂同業(yè)工會(huì)就有會(huì)員183家。著名民族資本家榮德生先生正是在這一時(shí)期集資十六萬(wàn)五千元，并從“聯(lián)合國(guó)善后救濟(jì)總署”救濟(jì)物資中獲得價(jià)值六十一萬(wàn)五千美元的機(jī)床設(shè)備，在蠡橋堍購(gòu)地四十多畝，創(chuàng)辦了近代無(wú)錫歷史上最大的一家民營(yíng)機(jī)械企業(yè)—開源機(jī)器工程公司無(wú)錫制造廠。但是根基不牢的無(wú)錫機(jī)械很快又在內(nèi)戰(zhàn)和農(nóng)業(yè)連年遭災(zāi)的連續(xù)沖擊下，風(fēng)雨飄搖。人們重操舊業(yè)，重建機(jī)械工業(yè)的愿望終成泡影。無(wú)錫機(jī)械從此一蹶不振，直到解放，再也沒(méi)有恢復(fù)到戰(zhàn)前水平。

    新中國(guó)的建立，給了無(wú)錫機(jī)械以廣闊的發(fā)展空間。人們心中的報(bào)國(guó)激情，又被激發(fā)出來(lái)。榮毅仁領(lǐng)導(dǎo)的開源機(jī)器廠是無(wú)錫地區(qū)第一個(gè)公私合營(yíng)企業(yè)。1955年，無(wú)錫私營(yíng)機(jī)械企業(yè)全行業(yè)公私合營(yíng)形成了高潮。1955年11月，全市224家私營(yíng)小廠公私合營(yíng)后，合并為無(wú)錫動(dòng)力機(jī)械廠、水泵制造廠等七大企業(yè)。公私合營(yíng)體現(xiàn)了巨大的優(yōu)越性。無(wú)錫機(jī)械工業(yè)就像飽受雨水滋潤(rùn)的小樹，帶動(dòng)著整個(gè)無(wú)錫工業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)。在新的勞動(dòng)關(guān)系確立后，無(wú)錫工廠職工們艱苦奮斗、腳踏實(shí)地克服了當(dāng)時(shí)廠房、設(shè)備簡(jiǎn)陋的困難，硬是靠苦干加巧干，提前一年超額完成“一五”計(jì)劃。其中僅內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)量一項(xiàng)就提前一年，超額四倍。而無(wú)錫機(jī)床廠的新產(chǎn)品3A251型半自動(dòng)內(nèi)圓磨床、3260型內(nèi)圓磨床、3263型全自動(dòng)循環(huán)無(wú)心內(nèi)圓磨床更是發(fā)運(yùn)北京，參加萊比錫國(guó)際展覽會(huì)。到1957年無(wú)錫機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值比1952年增長(zhǎng)了277%，高于全國(guó)機(jī)械工業(yè)的增長(zhǎng)速度。1957年的利潤(rùn)是1952年的35倍。可以說(shuō)，當(dāng)時(shí)的無(wú)錫機(jī)械工業(yè)以高于全國(guó)機(jī)械工業(yè)的增長(zhǎng)速度，成了全國(guó)的楷模。

    1958年后，中國(guó)掀起了社會(huì)主義建設(shè)高潮，在這次高潮中，以油泵油嘴廠、壓縮機(jī)廠、鍋爐廠、電纜廠、機(jī)床電器廠等一大批老廠為代表的無(wú)錫機(jī)械工業(yè)發(fā)展迅速，工廠數(shù)已從1957年的16家增加到1961年的64家，而占全市工業(yè)比重，更是由1957年的9.18%上升到1961年的30%，產(chǎn)品品種也從34種發(fā)展到290種。在1960年中央號(hào)召的技術(shù)革新和技術(shù)革命運(yùn)動(dòng)中，革新成功數(shù)以千計(jì)的設(shè)備項(xiàng)目，其中許多重大項(xiàng)目像蒸汽錘、篩砂機(jī)、頂管機(jī)、清砂機(jī)、電動(dòng)搖臂式吊車、液壓卷板機(jī)等為以后無(wú)錫機(jī)械裝備工業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    “我們現(xiàn)在很多骨干企業(yè)就是當(dāng)時(shí)的這些工廠發(fā)展而來(lái)的，這也是為什么他們現(xiàn)在能有頑強(qiáng)生命力的原因。”無(wú)錫機(jī)械工業(yè)局原局長(zhǎng)陳巨昌回憶起往事，發(fā)出深深的感慨。

    歷史總是波浪形的延伸，工業(yè)也總是在起伏中成長(zhǎng)，弄潮兒也總是迎著風(fēng)浪前進(jìn)。有兩則故事，可以看出無(wú)錫機(jī)械人在危機(jī)面前的堅(jiān)韌與豁達(dá)。

    躲過(guò)“三年自然災(zāi)禍”，文革動(dòng)亂的“人禍”再次襲來(lái)。無(wú)錫機(jī)械又一次遭遇發(fā)展的瓶頸。這時(shí)無(wú)錫北塘區(qū)有個(gè)叫做車木毛刷社的里弄小廠，折騰到1970年，再也折騰不下去了。120名職工中，竟有30多人準(zhǔn)備回蘇北老家去種地了。這時(shí)候，社黨支部書記還成鴻站出來(lái)，帶領(lǐng)職工苦戰(zhàn)26天，硬是在柴油桶里造出了無(wú)錫機(jī)械歷史上第一臺(tái)電力電容器。當(dāng)時(shí)沒(méi)有資金，沒(méi)有貴金屬，書記帶頭，從家里拿來(lái)妻子壓箱底的首飾。沒(méi)有設(shè)備，就借汽車司機(jī)的千斤頂代替壓機(jī)壓裝元件。職工們晝夜奮戰(zhàn)，書記親自上灶熬爛糊面作為獎(jiǎng)勵(lì)。憑著自力更生，艱苦奮斗的精神，“雞窩里飛出了金鳳凰”——舊日的里弄毛刷社，變成了華東地區(qū)最大的電力電容器廠。到十年動(dòng)亂結(jié)束的1976年，電力電容器廠產(chǎn)量達(dá)到445900千乏，儀表電容器78200只。上網(wǎng)后，一年節(jié)約的電量，在當(dāng)時(shí)就等于新建了一個(gè)中型發(fā)電廠。其研制開發(fā)的激光電容器、諧振電容器、脈沖電容器和濾波電容器等，還被廣泛用于火箭發(fā)射、激光測(cè)距等高技術(shù)領(lǐng)域。

    上世紀(jì)八十年代，改革開放的大潮，再次把無(wú)錫機(jī)械推向風(fēng)口浪尖。地處東南沿海的無(wú)錫，最先感受了國(guó)際跨國(guó)公司的陣陣沖擊波。國(guó)門打開，國(guó)際資本紛至沓來(lái)，先進(jìn)的技術(shù)、精致的產(chǎn)品、不一樣的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷方式，讓許多在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)懷抱中長(zhǎng)大的企業(yè)，措手不及，目瞪口呆，在競(jìng)爭(zhēng)中，紛紛敗下陣來(lái)。有人憤然：這是一場(chǎng)不公平的競(jìng)爭(zhēng)。有人高呼：狼來(lái)啦！就在一片“狼來(lái)啦”的驚呼中，有人竟要引狼入室，還要與狼共舞。當(dāng)時(shí)無(wú)錫壓縮機(jī)廠的經(jīng)營(yíng)者們認(rèn)為，與其驚慌失措被狼吃了，倒不如與狼同居一室，朝夕相處，讓自己強(qiáng)身健體、具備搏擊自然的能力。于是，無(wú)錫壓縮機(jī)廠主動(dòng)與國(guó)際著名的壓縮機(jī)生產(chǎn)商阿特拉斯聯(lián)姻，把合資企業(yè)建在無(wú)錫，讓新老兩家企業(yè)在合作競(jìng)爭(zhēng)中共同發(fā)展。許多年過(guò)去了，面對(duì)《裝備制造》記者的采訪，現(xiàn)任無(wú)錫壓縮機(jī)股份有限公司總經(jīng)理郁文愷平靜地對(duì)我們說(shuō)：“現(xiàn)在我們和阿特拉斯不但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更是合作伙伴。阿特拉斯就在我們隔壁，它每年能做8個(gè)億，我們至少做6個(gè)億，我們提供給它們?cè)S多關(guān)鍵零部件，大家同臺(tái)競(jìng)技，這很好”。

    崇尚實(shí)干的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

    崇尚實(shí)干，不圖虛名是無(wú)錫機(jī)械人的一貫作風(fēng)。商戰(zhàn)從來(lái)都是實(shí)力和智慧的較量，“創(chuàng)新、順應(yīng)市場(chǎng)、順應(yīng)國(guó)際化”，無(wú)錫機(jī)械人在商戰(zhàn)中磨煉出三件制勝法寶。

    2008年，中國(guó)曾有過(guò)幾組最具震撼力的鏡頭，年初，南方冰雪彌漫成災(zāi)。你可知道在除雪的動(dòng)力機(jī)械中，那一組組可以被工人輕易抬上山的小型發(fā)電機(jī)組是無(wú)錫開普動(dòng)力機(jī)械的產(chǎn)品。

    在汶川抗震前線，軍民奮力與天災(zāi)搏斗。那吸引了不少人眼球的野戰(zhàn)炊事車，你可知道它是無(wú)錫客車廠職工們智慧的結(jié)晶。

    在世界最高峰西藏珠穆朗瑪上采集奧運(yùn)圣火，中國(guó)登山運(yùn)動(dòng)員的壯舉，激動(dòng)了全球多少人的心。你可知道，保障圣火登頂?shù)乃袆?dòng)力器材，都來(lái)自無(wú)錫尚德太陽(yáng)能公司。

    奧運(yùn)會(huì)新建筑群中最吸引人眼球的當(dāng)之無(wú)愧地屬于鳥巢。那構(gòu)成鳥巢亮麗帶有曲線美的鋼架結(jié)構(gòu)，讓多少人贊嘆有加。但是你知道嗎，“鳥巢”重達(dá)4.8萬(wàn)噸的鋼結(jié)構(gòu)中，一半是由無(wú)錫江蘇滬寧鋼機(jī)股份有限公司承擔(dān)建造的。

    雖然江蘇機(jī)械在中國(guó)裝備制造業(yè)舉足輕重，無(wú)錫機(jī)械在江蘇機(jī)械中占有30%的份額，但是，你在電視廣告中卻很少能看到無(wú)錫機(jī)械的廣告；雖然，無(wú)錫企業(yè)征戰(zhàn)南北，很多是行業(yè)中的領(lǐng)頭羊、單項(xiàng)冠軍，但是，在報(bào)紙、電視、電臺(tái)等一干傳媒中，你卻很少能聽到或看到無(wú)錫企業(yè)家的聲音與形象。無(wú)錫機(jī)械工業(yè)的企業(yè)家群體，是一群崇尚實(shí)干而又低調(diào)的人。

    八十年代中期，曾有一家北京大報(bào)在無(wú)錫開新聞發(fā)布會(huì)。雖然場(chǎng)下坐滿了無(wú)錫的企業(yè)家，卻沒(méi)有一人到主席臺(tái)就坐。盡管主持人一再宣稱歡迎企業(yè)家們免費(fèi)發(fā)布信息，卻沒(méi)有一個(gè)登臺(tái)講話的。尷尬的主持人不知道哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。等到散會(huì)后，他才找到答案：企業(yè)家們告訴他，我們現(xiàn)在連合格管理者都?jí)虿簧希睦锔胰ヅ势髽I(yè)家的名頭。

    崇尚實(shí)干，不圖虛名是無(wú)錫機(jī)械人的一貫作風(fēng)和制勝法寶。

    無(wú)錫機(jī)械有個(gè)曾與“群鉆大王”倪志福齊名的刀具大王傅海泉。是無(wú)錫機(jī)械行業(yè)唯一一位見(jiàn)過(guò)毛澤東、劉少奇、華國(guó)鋒、胡耀邦、江澤民、胡錦濤等三代黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的勞動(dòng)模范。他從1953年起，連續(xù)被評(píng)為市、省、全國(guó)勞動(dòng)模范。1956、1959年曾兩次出席全國(guó)群英會(huì)，1959年7月隨代表團(tuán)出訪蘇聯(lián)、羅馬尼亞等東歐六國(guó)。傅海泉車工出身，文化不高，但他精于思考，勤于操作，大躍進(jìn)時(shí)期，搞成500多項(xiàng)技術(shù)革新，定型和推廣了103種先進(jìn)工具，提高功效1至400倍。成為全國(guó)聞名的“刀具革新”大王。就是這樣一位聲名顯赫的老模范，退休后一直默默地繼續(xù)他的技術(shù)革新事業(yè)。有人勸他說(shuō)：老傅啊，別干了，再干也沒(méi)人選你當(dāng)模范了。傅海泉回答：我本來(lái)就不是為當(dāng)模范才搞革新的，給國(guó)家做貢獻(xiàn)這是咱工人的本分。1997年為慶祝香港回歸，他完成了第1000件刀具發(fā)明。目前他已經(jīng)有了1400多件技術(shù)發(fā)明。2009年是無(wú)錫機(jī)械100年，79歲的老人發(fā)誓，要用第1500項(xiàng)發(fā)明來(lái)祝賀無(wú)錫機(jī)械100年誕辰和自己80歲生日。

    在無(wú)錫機(jī)械，正是有了千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)像傅海泉一樣不為名、不圖利、默默奉獻(xiàn)的普通職工，才使得百年事業(yè)，展現(xiàn)出一次比一次更亮麗的色彩。

    無(wú)錫萬(wàn)迪動(dòng)力工程有限公司是在1956年公私合營(yíng)高潮中，由60余家私營(yíng)企業(yè)合并建成的老企業(yè)，五、六十年代在無(wú)錫是響當(dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)營(yíng)大廠。城里的姑娘都愿嫁給廠里的小伙子。1965年，國(guó)家決定企業(yè)整體內(nèi)遷重慶。幾乎所有的設(shè)備和80%以上的人員全部西遷，只留下老廠址上的一半危房、幾臺(tái)舊機(jī)床和304名不能隨行的老弱病殘。就是這些老弱病殘的職工，憑著自力更生一雙手，幾年后，讓人們驚訝地看到，在故址上又豎起了一個(gè)嶄新的動(dòng)力機(jī)廠。它不僅恢復(fù)了元?dú)猓€承擔(dān)起在當(dāng)時(shí)屬于高端技術(shù)的增壓器生產(chǎn)和“直六”發(fā)動(dòng)機(jī)的研制任務(wù)。然而，到1979年7月，企業(yè)再次被一分為四，分出了無(wú)錫市葉片廠、龍山機(jī)械廠和江蘇無(wú)錫機(jī)械制造學(xué)校。傷了元?dú)獾膭?dòng)力機(jī)廠，再一次苦干、實(shí)干。1984年開發(fā)出261P廢氣渦輪增壓器并獲得國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)，企業(yè)再次從傷筋動(dòng)骨中恢復(fù)過(guò)來(lái)。時(shí)間流轉(zhuǎn)到二十世紀(jì)九十年代中后期，在國(guó)企改革進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn)最關(guān)鍵的時(shí)刻，錢漢清從機(jī)關(guān)出來(lái)，接下總經(jīng)理的重任。在企業(yè)最困難的時(shí)候，廠區(qū)到處堆滿賣不出去的產(chǎn)品，每到月底總經(jīng)理的第一要?jiǎng)?wù)，是到處籌措職工的工資錢。面對(duì)滿目蒼涼，這個(gè)結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的漢子，夜不能寐，淚水橫流。他想到了辭職。但是，最終他戰(zhàn)勝了自我，帶領(lǐng)全體員工喊出了：寧愿垮掉身體，決不能垮掉企業(yè)的吼聲。下車間與職工切磋，奔市場(chǎng)尋找商機(jī)，功夫不負(fù)苦心人，錢漢青和他的團(tuán)隊(duì)，從正在起步的中國(guó)房地產(chǎn)建筑業(yè)看到了一線希望。于是他帶領(lǐng)這支越挫越勇的團(tuán)隊(duì)，又一次走出困境，踏上新的發(fā)展征途。截止2007年，萬(wàn)迪動(dòng)力的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都呈現(xiàn)出兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

    萬(wàn)迪動(dòng)力的故事，是無(wú)錫機(jī)械無(wú)數(shù)企業(yè)發(fā)展壯大的縮影。展現(xiàn)了無(wú)錫機(jī)械人崇尚實(shí)干、直面困境、勇往直前的精神和氣魄。

    100多年前，榮氏兄弟的父親榮熙泰去世前給榮氏兄弟留下了“立己立人，達(dá)人達(dá)己”的遺訓(xùn)。現(xiàn)今，很多無(wú)錫廠商依舊把這句話奉為圭臬。這一思想與胡錦濤總書記在新德里印度科學(xué)宮演講中所引用的“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”不謀而合。

    既遵循古訓(xùn)，又繼往開來(lái)的無(wú)錫機(jī)械人，對(duì)崇尚實(shí)干精神，有自己獨(dú)特的理解和詮釋。無(wú)錫透平葉片公司年輕的總經(jīng)理嚴(yán)奇，被同行們戲稱為“小諸葛”，十分喜歡兵書戰(zhàn)策。他最信奉的一句話是《孫子兵法》中“不戰(zhàn)而屈人之兵，上之上者也”。他曾經(jīng)問(wèn)自己的屬下：競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是什么？屬下無(wú)人回答。他大聲的告訴屬下：競(jìng)爭(zhēng)的最高境界，就是不競(jìng)爭(zhēng)！

    依據(jù)“不競(jìng)爭(zhēng)”的經(jīng)營(yíng)理念，務(wù)實(shí)的無(wú)錫機(jī)械人，尊奉“立己立人，達(dá)人達(dá)己”的古訓(xùn)，不在低端市場(chǎng)與對(duì)手糾纏，而要通過(guò)產(chǎn)品的升級(jí)換代，企求在新的高度上重新覆蓋市場(chǎng)。他們以一個(gè)個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。

    在低檔小葉片被眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)群起蠶食的時(shí)候，無(wú)錫透平葉片公司，堅(jiān)決斷尾，讓出低端市場(chǎng)，發(fā)展高技術(shù)、高精度的大葉片、超大葉片，產(chǎn)品進(jìn)入核電、航空航天、軍工等新領(lǐng)域；

    面對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)錫曙光模具有限公司把產(chǎn)品從中低檔的模具，變成了高級(jí)小轎車的高精度零部件；

    農(nóng)用水泵，僧多粥少。無(wú)錫水泵廠通過(guò)嫁接外資，攻下南水北調(diào)大工程，在國(guó)內(nèi)大泵和超大泵領(lǐng)域開出一片新天地。

    不與同行在普通電站鍋爐領(lǐng)域拼價(jià)格，華光鍋爐開發(fā)出系列化的垃圾焚燒爐，化腐朽為燃料，在環(huán)保領(lǐng)域增添綠色動(dòng)力。

    主動(dòng)放棄與同行在普通螺桿壓縮機(jī)上的殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)錫壓縮機(jī)股份公司，把自己的目標(biāo)市場(chǎng)盯向了環(huán)保節(jié)能的加氣站成套裝備及替代進(jìn)口的迷宮壓縮機(jī)。

    市場(chǎng)不相信眼淚。商戰(zhàn)從來(lái)都是實(shí)力和智慧的較量。崇尚實(shí)干的無(wú)錫機(jī)械人在商戰(zhàn)中磨煉出三件制勝法寶。

    法寶之一，就是不停頓的創(chuàng)新。用無(wú)錫威克集團(tuán)總經(jīng)理鐘錫暢的話說(shuō)：就是新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)，要“嘴里吃一個(gè)，口袋里放一個(gè)，手里抓一個(gè)，眼睛里還要再看一個(gè)。”在這種觀念的指導(dǎo)下，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“八五”以來(lái)，無(wú)錫機(jī)械逐年投入科研技術(shù)經(jīng)費(fèi)累計(jì)20多億元。目前，無(wú)錫市區(qū)機(jī)械裝備制造業(yè)有省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)25個(gè)，國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)14個(gè)，8個(gè)科研院校，7個(gè)省級(jí)技術(shù)中心，2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。建成國(guó)家級(jí)博士后工作流動(dòng)站1個(gè)，博士后創(chuàng)新中心1個(gè)，國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地2個(gè)。08年，在遠(yuǎn)東集團(tuán)公司又新成立了一個(gè)“院士工作站”。全行業(yè)50%以上產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)或國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，80%以上產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了升級(jí)換代，60%以上重點(diǎn)產(chǎn)品是市級(jí)以上名牌產(chǎn)品，其中，江蘇省名牌產(chǎn)品38個(gè)，中國(guó)名牌產(chǎn)品6個(gè)，國(guó)家馳名商標(biāo)產(chǎn)品2個(gè)。從“九五”開始，每年都有100多項(xiàng)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)。

    法寶之二就是順應(yīng)市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)。威克集團(tuán)副董事長(zhǎng)季美昌總結(jié)說(shuō)“我們的產(chǎn)品首先考慮市場(chǎng)，這是我們的先天優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展最重要就是要順時(shí)、專、精和對(duì)路”。把握這個(gè)法寶，無(wú)錫機(jī)械在新世紀(jì)中國(guó)的重大工程中頻頻亮相，無(wú)錫電纜和遠(yuǎn)東電纜在三峽建設(shè)工程中輸送電能；無(wú)錫水泵與無(wú)錫壓縮機(jī)在南水北調(diào)和西氣東輸工程里大顯身手；透平葉片和無(wú)錫壓縮機(jī)為神州飛船的起飛添一把無(wú)錫機(jī)械的力量；而雙良集團(tuán)、一汽錫柴、華光鍋爐和一汽客車都以自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在北京奧運(yùn)期間大顯身手。這些都為無(wú)錫機(jī)械工業(yè)在新世紀(jì)之初，增添了新的光彩。

   法寶之三，就是順應(yīng)國(guó)際化，土洋互補(bǔ)。無(wú)錫曙光模具有限公司董事長(zhǎng)曹曙峰對(duì)《裝備制造》記者說(shuō)：大自然的生存法則是，只有狼的存在，羊才會(huì)跑的更快。這話雖然詼諧卻充滿哲理。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到2007年，在無(wú)錫機(jī)械的2200多家企業(yè)中，已有100多家外資公司。國(guó)際著名的德國(guó)博世、美國(guó)英格索蘭、美國(guó)約克、英國(guó)霍爾塞特、日本光洋精工等大企業(yè)皆云集在此。通過(guò)中外交流，土洋交融，提升了無(wú)錫機(jī)械本地企業(yè)的管理和技術(shù)水平，也加速了外商企業(yè)的本土化進(jìn)程。李國(guó)良會(huì)長(zhǎng)告訴我們：不少外資企業(yè)希望加入無(wú)錫機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)，成為我們的會(huì)員，我們正融合為一個(gè)大家庭。

　　在外商走進(jìn)無(wú)錫的同時(shí)，更多的無(wú)錫機(jī)械企業(yè)也正在嘗試走出去，在歐美、在東南亞甚至在非洲都有了無(wú)錫機(jī)械企業(yè)開啟的窗口。早在1996年，無(wú)錫一汽錫柴就有5個(gè)品種2500余臺(tái)柴油機(jī)配一汽解放牌汽車出口，占當(dāng)年全國(guó)載貨車柴油機(jī)出口總量的40%。到2007年，無(wú)錫機(jī)械的出口交貨值已達(dá)到327億元。

    勇于變革的精神特質(zhì)

    縱觀無(wú)錫機(jī)械走過(guò)的百年歷程，曲折坎坷，跌宕起伏，幾經(jīng)磨難，瀕臨滅頂，而她卻愈挫愈勇，總能遇難呈祥，逢兇化吉。千百年來(lái)深厚積淀的“勇于變革”的優(yōu)秀太湖文化是她的精神源泉。

    無(wú)錫人較早睜眼看世界，當(dāng)蕓蕓眾生還沉湎在科舉仕途中時(shí)，無(wú)錫的讀書人，已有了產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的新理念。清代末年，無(wú)錫籍外交家薛福成出使英法意比四國(guó)，提出了學(xué)習(xí)西方，發(fā)展工商，“導(dǎo)民生財(cái)”，振國(guó)強(qiáng)疆的主張。在近代洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中，徐壽、徐建寅、華蘅芳等人就開始學(xué)習(xí)西方自然科學(xué)，給無(wú)錫帶來(lái)了西方文明的成果。正是這樣一種包容開放的文化氛圍，造就了無(wú)錫機(jī)械勇于變革，與時(shí)俱進(jìn)的精神特質(zhì)。

    據(jù)《無(wú)錫通史》記載。至20世紀(jì)20年代末，無(wú)錫的各大工廠，尚在盛行20世紀(jì)初普遍流行的工頭制。其時(shí)，以“泰羅制”為代表的成套工廠科學(xué)管理法已在歐美、日本等先進(jìn)工業(yè)國(guó)推廣運(yùn)用了三十余年，中國(guó)的民族工業(yè)面臨被全面淘汰的危機(jī)。為此，在無(wú)錫各大資本系統(tǒng)，老一代實(shí)業(yè)家都毫不猶豫地把企業(yè)管理與指揮大權(quán)迅速移交給第二代實(shí)業(yè)家，他們是剛從歐美、日本學(xué)習(xí)、考察回來(lái)，學(xué)有專長(zhǎng)，年輕而富有進(jìn)取心的年輕創(chuàng)業(yè)者，由他們?nèi)嫦破鹆藷o(wú)錫工業(yè)管理改革的第一波浪潮。

    1923年，榮德生先生在自己的企業(yè)率先進(jìn)行變封建工頭制為工程師負(fù)責(zé)制的工廠管理改革，把一批畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外專門學(xué)校的技術(shù)人才充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。雖然在工頭們的抵制下，改革不能徹底，但最終還是形成了經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總工程師三位一體的新型管理體制。正是這樣的變革，促成了無(wú)錫機(jī)械的第一個(gè)黃金期。

    1949年，中華人民共和國(guó)成立。這不僅是中國(guó)歷史上，也是世界現(xiàn)代史上的一個(gè)劃時(shí)代的大事件。她從此開啟了人民當(dāng)家作主的新時(shí)代。在這時(shí)代的大變革面前，許多實(shí)業(yè)家猶豫彷徨，有人攜資避居海外、香港。面對(duì)當(dāng)時(shí)紛紛出走海外的很多實(shí)業(yè)家，無(wú)錫工業(yè)界的領(lǐng)袖人物榮毅仁先生審時(shí)度勢(shì)，代表榮家在報(bào)紙上登出頭條聲明：“榮氏工業(yè)機(jī)構(gòu)決不遷赴海外”。上海解放的第五天，以榮毅仁為首的工商界代表在現(xiàn)在的中國(guó)銀行大樓里和陳毅市長(zhǎng)進(jìn)行了一次座談會(huì)，回到工廠后的榮先生第一句話就是：“明天開工。”這句話就像一陣春風(fēng)，使無(wú)錫工業(yè)迅速恢復(fù)和再次發(fā)展起來(lái)。榮家屬下的無(wú)錫開源制造廠成為無(wú)錫機(jī)械第一家公私合營(yíng)企業(yè)。

    從解放到60年代初，無(wú)錫機(jī)械形成了第二個(gè)黃金期。

    無(wú)錫機(jī)械的第二波改革浪潮，是在十年動(dòng)亂結(jié)束之后。十年動(dòng)亂，中華大地傷痕累累，國(guó)民經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰，中國(guó)已經(jīng)到了非改革不可的地步。十年動(dòng)亂，也讓無(wú)錫機(jī)械工業(yè)遭遇嚴(yán)重困難。據(jù)無(wú)錫市機(jī)床廠、無(wú)錫柴油機(jī)廠、無(wú)錫油泵油嘴廠、無(wú)錫軸承廠等10家主要工廠統(tǒng)計(jì)，1967年工業(yè)總產(chǎn)值比1966年下降60.39%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)只有1966年的三十分之一，上述四大廠家出現(xiàn)了建國(guó)后第一次嚴(yán)重虧損，虧損額達(dá)432萬(wàn)元。

    百事待理，百業(yè)待興。黨的十一屆三中全會(huì)，吹響了改革開放的沖鋒號(hào)。古老的中華大地，人們的激情像火山爆發(fā)般噴發(fā)出來(lái)。

    無(wú)錫機(jī)械工業(yè)的改革首先從工廠管理體制改革開始。1987年4月，無(wú)錫鍋爐廠作為無(wú)錫市首批承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制試點(diǎn)探路企業(yè)，率先向社會(huì)公開招聘承包經(jīng)營(yíng)者。無(wú)錫鍋爐廠和華金榮成了第一個(gè)吃螃蟹者。

    當(dāng)時(shí)承包經(jīng)營(yíng)合同規(guī)定，承包無(wú)錫鍋爐廠后，四年承包額總共要完成利潤(rùn)8643萬(wàn)元。這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于1985年時(shí)整個(gè)無(wú)錫機(jī)械工業(yè)利潤(rùn)的65%以上，除此之外，合同還要求無(wú)錫鍋爐廠上半年要拿下600萬(wàn)利潤(rùn)，這樣才算“雙過(guò)半”。這對(duì)當(dāng)時(shí)的無(wú)錫鍋爐廠并不容易。最后經(jīng)過(guò)投標(biāo)，時(shí)任副廠長(zhǎng)的華金榮出任廠長(zhǎng)，剛一上任他就發(fā)動(dòng)職工“戰(zhàn)五月、拼六月，奮力奪取雙過(guò)半。”并提出“太陽(yáng)不夠借星星借月亮”的口號(hào)，最后憑著職工的拼勁，華金榮承包無(wú)錫鍋爐廠四年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8661萬(wàn)元。

    在這個(gè)成功案例的推動(dòng)下，最終在1987年其他35家企業(yè)也開始實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。1988年，無(wú)錫機(jī)械工業(yè)局工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)、外貿(mào)收購(gòu)額四項(xiàng)主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平，在江蘇省機(jī)械工業(yè)行業(yè)名列第一。成為中國(guó)同行業(yè)中心城市第四位，名列上海、北京、天津之后。有人驚呼：“昔日的小上海又回來(lái)了！”

    然而，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行了幾十年的企業(yè)，絕不會(huì)“一包就靈”。隨著改革的不斷深化，承包制的弊端也越來(lái)越顯露出來(lái)。在經(jīng)營(yíng)承包制實(shí)施一段時(shí)間之后，普遍出現(xiàn)包贏不包虧的狀況。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，截止到1991年為止，實(shí)行承包制的企業(yè)合計(jì)銷售收入完成115728萬(wàn)元，比1986年的65396萬(wàn)元增長(zhǎng)76.96%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成3823萬(wàn)元，比1986年的10585萬(wàn)元下降63.9%；利稅總額完成10028萬(wàn)元，比1986年的14270萬(wàn)元下降29.73%。面對(duì)這樣的結(jié)果，大多數(shù)人陷入了迷惘中。

    西方不亮東方亮。恰在此時(shí)，無(wú)錫鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起。她以打破常規(guī)的新姿態(tài)，以一種全新的經(jīng)營(yíng)模式逐漸加速“奔跑”起來(lái)，一時(shí)名噪全國(guó)。這就是日后和“溫州模式”并駕齊驅(qū)的“蘇南模式”。

    無(wú)錫的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家利用臨近上海和蘇錫常這一區(qū)域優(yōu)勢(shì)及無(wú)錫地區(qū)機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。從上海和無(wú)錫市區(qū)請(qǐng)來(lái)了大量的技術(shù)和工程人員，通過(guò)周末授課、專項(xiàng)指導(dǎo)等辦法，借城市大企業(yè)的技術(shù)和人才火種，將無(wú)錫的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)之火點(diǎn)燃。在這呈燎原之勢(shì)的火焰中，一大批新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生了。

    鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，所有制多元。發(fā)展伊始，無(wú)錫的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多要錢沒(méi)錢、要設(shè)備沒(méi)設(shè)備，在這樣的背景下，從未間斷過(guò)關(guān)注家鄉(xiāng)建設(shè)的無(wú)錫望族，像當(dāng)年捐蓋學(xué)校一樣再次把錢投了回來(lái)。榮毅仁就曾囑托其旗下的東方租賃公司，以“化整為零”、“以租代買”的形式以極低的價(jià)格把大批設(shè)備運(yùn)到無(wú)錫，使無(wú)錫的24個(gè)項(xiàng)目因此得以發(fā)展。其后，以無(wú)錫唐家為首的海外投資紛紛回來(lái)支援家鄉(xiāng)建設(shè)。到1993年，江蘇的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的1/6，工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的1/5，出口創(chuàng)匯占全國(guó)的1/4，上繳稅金占全國(guó)的1/11。

    說(shuō)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，就不能不說(shuō)說(shuō)無(wú)錫宜興范道小鎮(zhèn)上的蔣錫培。這個(gè)時(shí)年27歲的農(nóng)村修表匠，帶領(lǐng)26個(gè)同樣年輕的好友，在三畝地上辦起一個(gè)小廠。通過(guò)四次變革，演繹了中國(guó)改革史上一個(gè)神話般的故事。

    這個(gè)故事，長(zhǎng)說(shuō)復(fù)雜，短說(shuō)簡(jiǎn)單。他們先是把民營(yíng)企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)，后來(lái)又改制為股份合作制企業(yè)，再后來(lái)與大國(guó)企聯(lián)姻變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)，最后他們回購(gòu)股權(quán)組建了民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過(guò)這么一番折騰，奇跡出現(xiàn)了，“眼睛一眨，老母雞變鴨”。一個(gè)三畝地上起家的電工塑料小廠，變成資產(chǎn)過(guò)億的大公司。今天的遠(yuǎn)東集團(tuán)，已經(jīng)成為遠(yuǎn)近聞名的電線電纜行業(yè)的龍頭老大。在無(wú)錫，與遠(yuǎn)東齊名的還有繆雙大領(lǐng)導(dǎo)的雙良集團(tuán)公司，那里有另一個(gè)版本的精彩傳奇。

    農(nóng)民兄弟的無(wú)限創(chuàng)造，像孫悟空七十二變般神奇。讓城里的工人老大哥看得眼花繚亂，卻多少也看出點(diǎn)門道來(lái)。

    “通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這個(gè)事情，我們明白改革要因時(shí)而變、因地而變、因趨勢(shì)而變。這之后我們一直在思考國(guó)企改革之路在哪里？”李國(guó)良對(duì)《裝備制造》記者說(shuō)。“最后得出的結(jié)論：國(guó)企改革一定要在體制、機(jī)制、所有制等方面全面推行才能真正解決活力問(wèn)題。”

    它山之石，可以攻玉。借鑒鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，1991年，無(wú)錫市機(jī)械行業(yè)開始了第二波改革熱潮。無(wú)錫市油泵油嘴廠作為無(wú)錫市綜合改革的試點(diǎn)單位，率先在機(jī)械行業(yè)實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，并在勞動(dòng)、用工、分配的改革上取得了初步成效。

    1992年，在鄧小平同志南巡講話的鼓舞下，無(wú)錫機(jī)械行業(yè)全面推行改革驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。先后出臺(tái)了資產(chǎn)增值、合資合作、開發(fā)區(qū)辦新廠重獎(jiǎng)等新政策。

　　企業(yè)改革進(jìn)入快車道。企業(yè)改制不再拘泥于一種形式，只要有利于搞活經(jīng)營(yíng)，可以“八仙過(guò)海，各顯神通”。于是在無(wú)錫機(jī)械舉足輕重的大企業(yè)率先行動(dòng)。無(wú)錫柴油機(jī)廠北上加入一汽解放公司；無(wú)錫葉片廠南下投入上海電氣集團(tuán)的懷抱；無(wú)錫威孚公司、無(wú)錫華光鍋爐廠分別改制為股份公司在上海證交所上市；無(wú)錫壓縮機(jī)廠、無(wú)錫動(dòng)力廠、無(wú)錫軸承廠等一批大中型企業(yè)，嘗試與外資嫁接，興辦起數(shù)十家中外合資企業(yè)；模具廠、機(jī)床電器廠、電度表廠、冶礦軸承廠、新威鋼球廠、機(jī)械新技術(shù)公司、機(jī)床設(shè)備成套公司、開源集團(tuán)精密機(jī)械制造公司等企業(yè)進(jìn)行了民營(yíng)化改制。通過(guò)改制改革，無(wú)錫機(jī)械實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化、吸收社會(huì)法人資本，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)三大重點(diǎn)的突破。到2004年，無(wú)錫市屬機(jī)械行業(yè)所有國(guó)有、集體企業(yè)全部完成了轉(zhuǎn)制。

    改革改制，極大調(diào)動(dòng)了職工群眾和企業(yè)家的積極性，促進(jìn)了全行業(yè)的快速發(fā)展。據(jù)無(wú)錫市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，在無(wú)錫機(jī)械全部完成轉(zhuǎn)制的第一年，也就是2005年，無(wú)錫地區(qū)機(jī)械工業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1800家，完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1495億元、工業(yè)增加值380億元、出口交貨值179億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80億元，比2001年分別增長(zhǎng)104.1%、122.7%、20%和115%。40多個(gè)企業(yè)銷售收入超億元，11個(gè)企業(yè)超10億元，4個(gè)企業(yè)超50億元，其中，無(wú)錫威孚集團(tuán)公司第一個(gè)超過(guò)了100億元。無(wú)錫裝備制造業(yè)進(jìn)入了持續(xù)快速發(fā)展的軌道。

    就在寫作本文的時(shí)候，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴正愈刮愈烈，世界金融中心的華爾街，銀行接連倒閉。世界各地大批工廠關(guān)門、工人失業(yè)。這場(chǎng)突如其來(lái)的風(fēng)暴，把世界帶入一個(gè)嚴(yán)寒的冬天。在這個(gè)時(shí)刻，無(wú)錫機(jī)械企業(yè)許多經(jīng)營(yíng)者正在‘化危為機(jī)’，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重思產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。并同時(shí)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，向社會(huì)發(fā)出莊重承諾：寧愿帶頭減薪，也不辭退一個(gè)職工。這承諾，再次呈現(xiàn)出無(wú)錫機(jī)械百年來(lái)的人本傳統(tǒng)，顯現(xiàn)出人性的光輝。

    百年風(fēng)雨，百年磨難，無(wú)錫機(jī)械就像一顆屹立不倒的大樹，歷經(jīng)風(fēng)霜，傷痕累累，卻始終挺拔向上。在三十年改革歷程中，以原國(guó)有企業(yè)為核心的無(wú)錫機(jī)械產(chǎn)業(yè)不斷裂變，現(xiàn)在的無(wú)錫機(jī)械行業(yè)，國(guó)企、民企、外企各領(lǐng)風(fēng)騷。為無(wú)錫裝備制造業(yè)的發(fā)展聚合起更多的力量。我們有理由相信，無(wú)錫機(jī)械這顆大樹，在下一個(gè)百年會(huì)更加蓬勃繁榮，會(huì)結(jié)出更多、更大的碩果。