近日，“東風(fēng)有限”零部件事業(yè)部為應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，專門邀請(qǐng)“東風(fēng)有限”制造規(guī)劃總部、商用車研發(fā)中心、商用車公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，就所屬子公司（專業(yè)廠）如何加快技術(shù)降成本成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用進(jìn)行座談。

    會(huì)上，精鑄公司總經(jīng)理杜孔明就該公司近年來(lái)著力推進(jìn)精益化、核心化、市場(chǎng)化工程，通過加大技術(shù)降成本力度全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與整車價(jià)值的具體做法進(jìn)行了專題匯報(bào)。與會(huì)人員還就技術(shù)降成本過程中如何建立技術(shù)驗(yàn)證與成果應(yīng)用流程及機(jī)制進(jìn)行探討。

    “東風(fēng)有限”制造規(guī)劃總部、商用車研發(fā)中心、商用車公司相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)表示將支持零部件事業(yè)部加大技術(shù)降成本力度。他們希望，零部件事業(yè)部對(duì)所屬各單位的降成本提案進(jìn)行梳理，加快技術(shù)降成本成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用；同時(shí)，擬訂成果應(yīng)用流程，盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)降成本工作的規(guī)范化、制度化、明確化。

    “東風(fēng)有限”零部件事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理翁運(yùn)忠要求，各子公司要認(rèn)清當(dāng)前面臨的成本壓力，在抓好管理降成本、采購(gòu)降成本的同時(shí)，重點(diǎn)做好技術(shù)降成本工作，為東風(fēng)零部件２００５年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支撐。