進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，如何更加有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，已是企業(yè)管理者們不斷要研究的話題。實(shí)踐告訴我們，只有采用科學(xué)的管理方法和應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)將其充分滲透在生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，深入挖掘企業(yè)的潛在經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)使企業(yè)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
        現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)，機(jī)械設(shè)備能否正常運(yùn)行是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，如何發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的最大潛能，向設(shè)備管理要效益，是我們?cè)O(shè)備管理者的職責(zé)，根據(jù)我們的調(diào)查及有關(guān)文獻(xiàn)資料記載，科學(xué)有效的設(shè)備維護(hù)非常重要，也就是說合理潤(rùn)滑技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響很大。近年來引起了企業(yè)界人士的普遍關(guān)注，但尚未引起重視，致使目前很多企業(yè)，特別是國(guó)有大中型企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理仍處于初級(jí)或被動(dòng)階段，需要我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和實(shí)踐。
        一、設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)
        先進(jìn)發(fā)達(dá)一些國(guó)家，已從70年代起開始應(yīng)用綜合工程學(xué)，其目的是使資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)，它是把設(shè)備全過程管理中的相關(guān)工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)分析及業(yè)務(wù)加以綜合管理的一門學(xué)科。就設(shè)備維修管理而言，從最早的事后維修、預(yù)防維修，發(fā)展到維護(hù)型的適應(yīng)性維修（它是在設(shè)備維修的基礎(chǔ)上為了提高設(shè)備管理技術(shù)水平及經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成就，逐步發(fā)展起來的新型的設(shè)備管理體系，推行維護(hù)型的適應(yīng)性維修，其核心是把綜合費(fèi)用降低到最低維護(hù)費(fèi)用和生產(chǎn)損失，人們?cè)絹碓街匾曉O(shè)備及他的維護(hù)方式的選擇，因?yàn)榫S修管理的成敗與企業(yè)成敗有著密切的關(guān)系，他決定企業(yè)維修成本和總效益，因此企業(yè)應(yīng)把它作為一門學(xué)科，通過生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步深入研究，逐步找出適合本企業(yè)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定出更加合理的維護(hù)制度，使企業(yè)真正達(dá)到向設(shè)備管理要效益的目的。
        （一）新形勢(shì)下對(duì)設(shè)備管理者的要求：
        （1） 設(shè)備管理人員應(yīng)具備較高的綜合技術(shù)素質(zhì)和管理理念：設(shè)備維護(hù)管理是跨學(xué)科、跨行業(yè)的一門綜合性較強(qiáng)的邊緣科學(xué)。它涉及到摩潤(rùn)學(xué)、力學(xué)、物理學(xué)、材料學(xué)、化工等專業(yè)，并要求結(jié)合實(shí)踐和形成管理理論的一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，要求人們掌握一定的理論知識(shí)及現(xiàn)代管理方法，同時(shí)與現(xiàn)代科技成果相結(jié)合并加以合理應(yīng)用的學(xué)科。
        （2） 轉(zhuǎn)變觀念敢于創(chuàng)新，是設(shè)備綜合經(jīng)營(yíng)管理理念：既要打破設(shè)備管理現(xiàn)有局限在維修的傳統(tǒng)觀念上，同時(shí)不能放松設(shè)備維修工作，開展設(shè)備的綜合經(jīng)營(yíng)管理是用綜合經(jīng)營(yíng)管理的觀點(diǎn)來指導(dǎo)，帶動(dòng)設(shè)備維修工作，最終使設(shè)備維修最經(jīng)濟(jì)、科學(xué)合理化。
因此，應(yīng)用設(shè)備綜合經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)日常工作，要求廣大工程技術(shù)人員長(zhǎng)期以來不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，總結(jié)出適合于本部門維護(hù)方式的制度和方法。
        隨著人們主觀認(rèn)識(shí)水平的不斷提高及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，維護(hù)型的適應(yīng)性維修在企業(yè)設(shè)備管理中逐漸成熟，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維修費(fèi)用，它將成為不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作。
        二、加強(qiáng)設(shè)備綜合管理使設(shè)備綜合維護(hù)費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。
        設(shè)備實(shí)行合理的潤(rùn)滑技術(shù)是當(dāng)前實(shí)行設(shè)備管理綜合經(jīng)營(yíng)管理的要求，有必要認(rèn)真研究現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行工況，并了解國(guó)內(nèi)外潤(rùn)滑技術(shù)的發(fā)展以及應(yīng)用成果，國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)一些國(guó)家，如美英、法、德等國(guó)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑的重視程度較高，據(jù)統(tǒng)計(jì)不斷運(yùn)用先進(jìn)的潤(rùn)滑技術(shù)，進(jìn)行合理的潤(rùn)滑改良，每年要節(jié)約費(fèi)用占國(guó)民總產(chǎn)值3－5%，而且在此基礎(chǔ)上每年平均遞增1%，而我國(guó)合理潤(rùn)滑技術(shù)開始應(yīng)用從90年代剛剛起步，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比差20-30年水平，尚未得到各行業(yè)界重視，1993年5月1日，由國(guó)家技術(shù)監(jiān)督舉頒布《合理潤(rùn)滑技術(shù)通則》，要求各企業(yè)根據(jù)此通則制定細(xì)則，這說明我國(guó)從此對(duì)合理潤(rùn)滑技術(shù)的重視，但由于潤(rùn)滑技術(shù)不斷發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，需要有專門的機(jī)構(gòu)或人員不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用。但由于絕大多數(shù)企業(yè)不設(shè)專業(yè)潤(rùn)滑工程師，使這項(xiàng)工作進(jìn)展較慢，雖然一些大中型企業(yè)有點(diǎn)檢站，起到對(duì)設(shè)備維護(hù)狀況和運(yùn)行狀況予一定的監(jiān)督和督促作用，但只對(duì)在線設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的現(xiàn)象管理，出現(xiàn)設(shè)備故障只分析到維護(hù)不當(dāng)或盲目認(rèn)為設(shè)計(jì)及產(chǎn)品質(zhì)量問題，沒有進(jìn)行根深入的分析，據(jù)我們調(diào)查雖然設(shè)備潤(rùn)滑在消耗資金，占生產(chǎn)利潤(rùn)成本5%，但對(duì)生產(chǎn)的正常運(yùn)行以此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備的重新購(gòu)置費(fèi)用的增加較大。由于造成設(shè)備故障及損壞的原因70%以上是由于潤(rùn)滑問題造成的，在這些潤(rùn)滑問題上70%是潤(rùn)滑劑選擇不當(dāng)。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理中的維護(hù)管理—潤(rùn)滑管理，提高管理及維護(hù)水平是當(dāng)前工作的當(dāng)務(wù)之急。
        顯而易見，潤(rùn)滑劑使用不當(dāng)，造成摩擦副產(chǎn)生的過度摩損、裝配精度破壞—升溫、振動(dòng)，損壞及傳動(dòng)系統(tǒng)傳動(dòng)精度下降是造成故障和停機(jī)的因素，這一點(diǎn)已得到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人士認(rèn)同，他們發(fā)現(xiàn)合理潤(rùn)滑技術(shù)的應(yīng)用在節(jié)能延長(zhǎng)設(shè)備壽命體現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益方面潛力極大。（不良機(jī)械潤(rùn)滑潛伏著各種不易發(fā)現(xiàn)的隱患，有些不可預(yù)見，最后導(dǎo)致無(wú)形的損失和突然事故。）
        隨著企業(yè)的發(fā)展，操作技術(shù)含量逐漸下降，而維修的技術(shù)含量不斷上升，設(shè)備具有較高的維護(hù)保養(yǎng)水平，使設(shè)備在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的階段保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，盡可能避免檢修和大修，追求周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，要逐步制定和不斷完善本設(shè)備合理使用經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的浪費(fèi)。
        三、影響合理潤(rùn)滑技術(shù)的推廣應(yīng)用的因素。
        長(zhǎng)期以來合理潤(rùn)滑技術(shù)的推廣應(yīng)用因素除主觀上一些認(rèn)識(shí)和觀念因素外，主要是客觀上一些企業(yè)長(zhǎng)期形成的一些習(xí)慣難以改變，這些“習(xí)慣”駕馭著人們的思想主要因素。
        （1） 合理潤(rùn)滑技術(shù)是一門綜合性學(xué)科，它主要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況，準(zhǔn)確使用一種潤(rùn)滑方式而達(dá)到節(jié)能、減少磨損、備件消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的目的，而設(shè)備工況根據(jù)行業(yè)不同、使用地點(diǎn)不同以及設(shè)備運(yùn)行條件和生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行要求不同，千差萬(wàn)別。設(shè)備人員應(yīng)具備一定的潤(rùn)滑技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。據(jù)我們了解，企業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑基本知識(shí)知道的很少，當(dāng)然這與國(guó)內(nèi)潤(rùn)滑技術(shù)的發(fā)展及大中專院校設(shè)定的專業(yè)學(xué)科有關(guān)系。即使有這一專業(yè)，也要以長(zhǎng)期的工作來積累一定經(jīng)驗(yàn)，這使得在某種程度上形成“空白”，使這項(xiàng)工作難以進(jìn)展的主要因素之一。
        （2） 上層管理者的重視程度不夠，他們往往重視影響成本的主要因素，雖然設(shè)備潤(rùn)滑費(fèi)用占的份額不大，但因此而造成的備件損壞、重新購(gòu)置、停產(chǎn)損失等間接損失較大，其值難以估量，往往被人們忽視。
        （3） 由于對(duì)潤(rùn)滑基礎(chǔ)知識(shí)掌握不夠，使用者基本上以原來使用什么，現(xiàn)在還用什么，或原來用什么價(jià)位，現(xiàn)在還用什么價(jià)位。如出現(xiàn)重負(fù)荷齒輪箱使用機(jī)械油，或冬季為防止“凍油”減速箱用變壓器油一些極不合理做法，致使本應(yīng)使用10-15年設(shè)備在1-2年內(nèi)換備件或購(gòu)置新設(shè)備的現(xiàn)象。
        （4） 對(duì)本設(shè)備工況了解分析不夠或經(jīng)驗(yàn)不足造成對(duì)商品的盲目認(rèn)可，雖然短期不出現(xiàn)潤(rùn)滑問題，但長(zhǎng)期使用必然會(huì)產(chǎn)生設(shè)備運(yùn)行不良等一系列問題。
        （5） 采購(gòu)方面，對(duì)推銷商上門、質(zhì)量差異不說，以價(jià)論價(jià)，特別是對(duì)不了解潤(rùn)滑產(chǎn)品的現(xiàn)性指標(biāo)，或?qū)S家不要求提供一定的指標(biāo)，造成一些商家渾水摸魚，以次充好。
        （6） 對(duì)設(shè)備故障分析、認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)一些故障頻繁的設(shè)備，工程技術(shù)人員絞盡腦汁從結(jié)構(gòu)改進(jìn)，分析到機(jī)械問題、設(shè)備設(shè)計(jì)不合理、操作問題，沒有意識(shí)到潤(rùn)滑上的問題，而沒有從根本上解決問題，造成故障停機(jī)，二、三個(gè)月更換軸承的現(xiàn)象，浪費(fèi)較大。
        （7） 設(shè)備推薦油品的認(rèn)識(shí)，使用這由于對(duì)潤(rùn)滑產(chǎn)品的性能了解不夠，一味聽制造廠家推薦油品。缺點(diǎn)：①設(shè)備制造商并不是油品經(jīng)銷商，其推薦油品帶有一定的壟斷性，往往在同一性能的油品基礎(chǔ)上價(jià)格偏高，使企業(yè)承受不必要的損失②設(shè)備制造商并不一定了解設(shè)備的使用場(chǎng)合，也就是影響油品使用的工作環(huán)境，推薦油品有時(shí)不具備其合理性。
        四、合理潤(rùn)滑技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦法
        (1)  為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)潤(rùn)滑技術(shù)人員是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本保證之一：與專門從事潤(rùn)滑技術(shù)服務(wù)企業(yè)合作，是行之有效的辦法，建立自己的設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)力量是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過合作，不僅可以解決目前主要生產(chǎn)設(shè)備存在的主要問題，還可以加快專業(yè)人員的培訓(xùn)，發(fā)展自己的潤(rùn)滑技術(shù)隊(duì)伍。另外，可聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家進(jìn)行專題講座，并對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況作現(xiàn)場(chǎng)診析、分析、在內(nèi)部經(jīng)常組織專門的座談交流會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在外部)互相學(xué)習(xí)了解先進(jìn)的潤(rùn)滑技術(shù)。
        (2) 對(duì)所有設(shè)備的潤(rùn)滑實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃，并根據(jù)改良方案，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，建立詳細(xì)的設(shè)備潤(rùn)滑檔案，以保證潤(rùn)滑劑在使用中嚴(yán)格按照技術(shù)要求執(zhí)行，減少不必要的浪費(fèi)。
        (3) 定期對(duì)設(shè)備使用的潤(rùn)滑劑進(jìn)行技術(shù)分析，以便掌握設(shè)備運(yùn)行的基本狀況和潤(rùn)滑劑的使用情況，及時(shí)解決設(shè)備和潤(rùn)滑劑在生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生的各種問題，與潤(rùn)滑產(chǎn)品生產(chǎn)廠相互溝通，及時(shí)了解產(chǎn)品的性能及產(chǎn)品的使用方法，掌握產(chǎn)品的發(fā)展方向預(yù)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)成本會(huì)降至現(xiàn)在的3/4,生產(chǎn)效率將提高至現(xiàn)有1.5-2倍，并將能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
        (4) 對(duì)新購(gòu)設(shè)備，根據(jù)該設(shè)備性能和使用環(huán)境，對(duì)潤(rùn)滑合理進(jìn)一步評(píng)估，使設(shè)備在較短的時(shí)間達(dá)到最佳效果。
        總之企業(yè)應(yīng)將合理潤(rùn)滑技術(shù)應(yīng)用作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想加以實(shí)踐，使這項(xiàng)工作不斷完善，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。