重組與整合：難以抗拒的誘惑

　　“重組與整合”在中國摩托車行業(yè)已是屢見不鮮的事情。縱觀國內(nèi)外，重組與整合幾乎天天都在發(fā)生。在國內(nèi)，像“一汽”與“天汽”聯(lián)姻、“華潤”與“萬科”攜手等案例舉不勝舉；在國外，如“波音”入主“麥道”、“寶馬”合并“勞斯萊斯”，個(gè)個(gè)都是驚天動(dòng)地、發(fā)人深省。“重組與整合”到底有什么魔力，竟引得眾多企業(yè)“競折腰”？

　　眾所周知，企業(yè)要盈利，往往要圍繞產(chǎn)品和服務(wù)的成本做文章。企業(yè)的“規(guī)模”和“范圍”經(jīng)濟(jì)就與成本息息相關(guān)。一個(gè)企業(yè)，如果能夠通過提高產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)水平，來減少該產(chǎn)品或服務(wù)的單位成本，則該企業(yè)就存在“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”；如果通過生產(chǎn)活動(dòng)的多樣化，諸如產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供多樣化，企業(yè)能夠減少成本，則該企業(yè)就存在著“范圍經(jīng)濟(jì)”。重組與整合后的企業(yè)，能在較短的時(shí)間內(nèi)迅速提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的多樣化，如果管理得當(dāng)、資源利用得法，就能顯著地降低成本，從而為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得主動(dòng)。對一個(gè)處在完全市場化的環(huán)境中、追求利潤最大化的企業(yè)來說，這樣的誘惑實(shí)在難以抗拒。但更重要的是，重組與整合能為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和增加市場份額節(jié)省時(shí)間和資源。對中國摩托車工業(yè)來講，“重組與整合”的意義絕不僅如此，因?yàn)樗粌H關(guān)系到中國在世界摩托車業(yè)中的真正崛起，而且也關(guān)系到中國摩托車工業(yè)這塊民族產(chǎn)業(yè)陣地的生存和發(fā)展。

　　在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮沖擊下，面對國外摩托車航母的覬覦，中國摩托車企業(yè)如果靠單打獨(dú)斗恐怕難逃全軍覆沒的命運(yùn)；而“重組與整合”卻能讓中國摩托車行業(yè)壯大實(shí)力、走出新生、決勝未來。重組與整合是一種趨勢，是一種潮流，此起彼伏，誰都無法逆轉(zhuǎn)。

　　摩托車行業(yè)：最是鐘情“規(guī)模”夢

　　企業(yè)發(fā)展的歷史一再證明，能夠有效發(fā)揮“重組與整合”所帶來的“規(guī)模”和“范圍”經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的企業(yè)，其“做大做強(qiáng)”也是一種必然。經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，雖然我國摩托車工業(yè)實(shí)現(xiàn)了“從無到有、由小變大”的跨越式轉(zhuǎn)變，但也出現(xiàn)了企業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)品開發(fā)先天孱弱、規(guī)模普遍不大、行業(yè)集中度低、盈利水平不斷下滑等事關(guān)我國摩托車工業(yè)發(fā)展宏旨的問題，這為我國摩托車工業(yè)進(jìn)入重組與整合的時(shí)代造就了“溫床”。

　　一是產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入了新階段，但基本格局尚未根本轉(zhuǎn)變。

　　一方面，很多摩托車企業(yè)針對消費(fèi)者和市場的需求、各大中城市“禁牌”以及國家和地方對摩托車排放法規(guī)出臺(tái)的實(shí)際，不斷推陳出新、另辟蹊徑，運(yùn)用新技術(shù)、新材料等開發(fā)新產(chǎn)品，適應(yīng)市場新需求；另一方面，隨著我國加入WTO后對知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加強(qiáng)，一些具有一定技術(shù)實(shí)力的企業(yè)在國外企業(yè)的技術(shù)壁壘、專利關(guān)卡等面前多次碰壁后，已開始覺醒，紛紛建立自己的研發(fā)中心，積極開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，并積極吸收、引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)，從更高、更新層面去開拓技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域的“新大陸”，真正做到“師夷長技以自強(qiáng)”。如嘉陵集團(tuán)就投入近2億元建成了國家級(jí)技術(shù)中心，把培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品作為長期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，在技術(shù)方面全面與國際接軌，真正使嘉陵成為以技術(shù)為支撐的生命型企業(yè)，并以此帶動(dòng)全行業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的提高。

　　但我們也應(yīng)該看到，雖然我國摩托車工業(yè)已經(jīng)形成了年產(chǎn)整車2000萬輛的綜合能力，但開發(fā)能力仍然薄弱，絕大部分企業(yè)仍停留在模仿、抄襲的低層次階段，產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量水平不高，仍然擺脫不了“制造工廠”的命運(yùn)；與此同時(shí)，雖然有些摩托車企業(yè)采用技貿(mào)結(jié)合的方式，引進(jìn)了一些技術(shù)含量高、高附加值、高排量的摩托車，但重復(fù)引進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，并且80%是50-125cc中小排量型號(hào)。因此，近年來，盡管我國摩托車工業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上情況有所好轉(zhuǎn)，但要改變我國摩托車工業(yè)長期回旋于中小排量型號(hào)的格局尚待時(shí)日。一位業(yè)內(nèi)人士在談及此事時(shí)依然懷揣著民族摩托車業(yè)的光榮與夢想。“只是中國摩托車工業(yè)形成自主開發(fā)能力尚需十年”。而要超越這個(gè)猜想，絲毫不會(huì)有人懷疑中國人戰(zhàn)勝困難的創(chuàng)造力，但在這個(gè)問題上，依舊是態(tài)度決定一切！

　　二是一些小企業(yè)向大企業(yè)靠攏，大企業(yè)推出很多新品牌，讓這些小企業(yè)“借船出海”，既給小企業(yè)一條出路，也增加了自己的市場份額。這種“大魚吃小魚”的整合與重組方式仍將持續(xù)。

　　雖然我國摩托車工業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已由“星星之火”而成“燎原之勢”，但我國摩托車行業(yè)遠(yuǎn)未達(dá)到一個(gè)成熟行業(yè)應(yīng)該達(dá)到的行業(yè)集中度，因此，我國摩托車行業(yè)競爭的分外慘烈就可想而知了。

　　全行業(yè)的規(guī)模已經(jīng)過大，但單個(gè)企業(yè)的市場占有率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)有的規(guī)模。在這樣的態(tài)勢下，有效整合全行業(yè)的規(guī)模和加強(qiáng)領(lǐng)先企業(yè)的市場占有率就要求企業(yè)間齊頭并進(jìn)。因此，這種“大魚吃小魚”的整合方式就成為了當(dāng)前摩托車行業(yè)發(fā)展的時(shí)代產(chǎn)物，這表明國內(nèi)的摩企欲借聯(lián)合與重組壯大自身實(shí)力，從而獲取競爭優(yōu)勢。這種建立在市場而不是行政干預(yù)基礎(chǔ)上的聯(lián)合與重組將是行業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的新趨勢。但從長遠(yuǎn)的角度來講，這只是一種簡單1+1的數(shù)學(xué)組合，它不能形成1+1﹥2的整合效應(yīng)，不能從根本上構(gòu)建起培育企業(yè)核心競爭力的技術(shù)平臺(tái)，不能真正提升企業(yè)的綜合素質(zhì)和整體優(yōu)勢，不利于我國摩托車工業(yè)向成熟產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，更不能從根本上與國外摩托車“航母”抗衡。

　　三是日本企業(yè)借助國內(nèi)合資企業(yè)整合國內(nèi)的配套資源，形成與中國摩托對抗和“三分天下”的格局已見雛形。

　　進(jìn)入21世紀(jì)后，一個(gè)入世后與國際接軌、更加開放的中國，吸引著眾多國外企業(yè)尤其是發(fā)達(dá)國家企業(yè)的再度涌入，爭搶著中國摩托車市場這塊“大蛋糕”，而國內(nèi)企業(yè)也面臨強(qiáng)大競爭壓力，努力尋求合作以求生存與發(fā)展。于是更廣泛、更深入的中外摩企全方位合作一觸即發(fā)，本田、雅馬哈、鈴木等日本幾家摩托車“巨人”又開始了與國內(nèi)幾家摩托車企業(yè)的第三次握手。外國資本、技術(shù)和管理的再次席卷而來，無疑會(huì)加劇中國摩托車市場的競爭強(qiáng)度，這表明一個(gè)依托外力掀起的摩托車業(yè)大聯(lián)合、大重組浪潮已經(jīng)到來，國外摩托車“列強(qiáng)”新一輪的“圈地運(yùn)動(dòng)”已經(jīng)拉開戰(zhàn)幕，我國摩托車工業(yè)進(jìn)入了“與狼共舞”的尖峰時(shí)刻。

　　四是生產(chǎn)集中度低的局面仍將持續(xù)。

　　由于利益的驅(qū)動(dòng)，摩托車生產(chǎn)企業(yè)無序擴(kuò)張，導(dǎo)致供求關(guān)系失衡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國摩托車生產(chǎn)企業(yè)有240余家，而國家核定的目錄之列的僅有157家，除此之外，大量拼裝、套牌、規(guī)模小、檔次低的摩托車企業(yè)還有400家左右。由于管理不規(guī)范、法規(guī)不健全、制度和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等原因，市場競爭秩序混亂，很多“散兵游勇”企業(yè)采用不正當(dāng)手段非法獲利，大量擠占市場份額，導(dǎo)致生產(chǎn)集中度越來越低。

　　五是摩托車行業(yè)的重組與整合雖然風(fēng)起云涌，但由于體制差異、觀念分歧、技術(shù)上的“利已主義”、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)壁壘等系列問題，重組與整合仍然前景未卜。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著中國加入WTO，中國摩托車工業(yè)正在進(jìn)入新的發(fā)展階段，競爭、合作，重組、整合已經(jīng)成為摩托車行業(yè)新一輪的發(fā)展趨勢。縱觀我國摩托車工業(yè)近年來的風(fēng)雨兼程，一些摩托車企業(yè)的“先行者”早已未雨綢繆，在重組與整合的路上更加主動(dòng)、自覺，并作了一些有益的嘗試。如去年9月27日，中國摩托車行業(yè)老大嘉陵集團(tuán)率先與隆鑫集團(tuán)簽署《知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作意向書》，這是中國摩托車企業(yè)在新形勢下探索合作新模式的有益嘗試，有益于中國摩托車行業(yè)的整合與重組。隨后又有力帆、宗申、建設(shè)三方攜手，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的聯(lián)盟和信息溝通機(jī)制。最近又有重慶五大摩托車企業(yè)就保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)達(dá)成合作意向。今年3月24日—25日，中國汽車行業(yè)協(xié)會(huì)摩托車行業(yè)分會(huì)召集協(xié)會(huì)46家企業(yè)聚首重慶，舉行首屆中國摩托車行業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年會(huì)，預(yù)計(jì)今年8月1日，這46家中國摩托車企業(yè)將簽署中國摩托車行業(yè)的第一個(gè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議。這個(gè)放大效應(yīng)無疑大大加快了中國摩托車企業(yè)重組與整合的步伐。一時(shí)間，重組與整合的熱浪在華夏大地風(fēng)起云涌。但是，由于企業(yè)與企業(yè)之間，特別是國有企業(yè)與民營企業(yè)、私營企業(yè)之間的體制不同、觀念差異、技術(shù)層面的自我保護(hù)、產(chǎn)權(quán)鑒定方式的分歧、整合方式大相徑庭等一系列先天性差別，造成他們之間不能真正達(dá)到“天人合一”，重組與整合的效果會(huì)大打折扣，其前景會(huì)差強(qiáng)人意。為此，一些人士對重組與整合能否取得預(yù)想的效果表示擔(dān)心，中國摩托車行業(yè)重組與整合之路還任重而道遠(yuǎn)。

　　六是我國摩托車行業(yè)仍處在一個(gè)大調(diào)整、大重組、大淘汰和無序競爭、過渡競爭的態(tài)勢之中。

　　一方面，“軍閥混戰(zhàn)”的局面仍然是我國摩托車行業(yè)當(dāng)前發(fā)展的主旋律，但同時(shí)也表現(xiàn)為全方位、多層次的綜合實(shí)力的較量，是比技術(shù)、比管理、比策略、比服務(wù)的競爭，競爭的殘酷性和無情性將進(jìn)一步加劇；另一方面老牌企業(yè)與新品牌企業(yè)并存與發(fā)展，新、老力量的交織與矛盾以及我國摩托車企業(yè)之間相互持股、相互滲透，在各自的技術(shù)市場等多種領(lǐng)域開展合作，以降低制造和交易成本的格局，使得行業(yè)的發(fā)展仍將在“散、亂、低、假、差”的混亂局面中徘徊。

　　“生存，還是死亡？”是莎士比亞筆下哈姆雷特苦思不解的難題；“重組整合，還是各自為戰(zhàn)？”對中國摩托車企業(yè)來講，已經(jīng)不能再停留在關(guān)注和探討的層面了，“重組與整合”的春天已經(jīng)來臨，重組與整合必將是中國摩托車工業(yè)的明智選擇和最終選擇！

　　重組與整合：路在何方？

　　重組與整合將主導(dǎo)摩托車行業(yè)的未來發(fā)展，未來的競爭將是高價(jià)值品牌企業(yè)分割下的平衡競爭，以“競爭—合作—雙贏”為特征模式的企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟，將成為行業(yè)未來幾年通行的競爭方式。

　　幾年之后，中國摩托車行業(yè)的集中度將大幅度提高，我國摩托車行業(yè)的格局也將由現(xiàn)在的“諸子百家”過渡到“戰(zhàn)國七雄”乃至于“三國演義”。而能夠參與競爭的企業(yè)必須是以規(guī)模實(shí)力作基礎(chǔ)，具有強(qiáng)大的品牌號(hào)召力、快速的創(chuàng)新能力和敏捷的應(yīng)變能力的企業(yè)。再經(jīng)過3—5年的發(fā)展，我國摩托車行業(yè)的集中度將達(dá)到一個(gè)成熟行業(yè)應(yīng)該達(dá)到的水平，并將呈現(xiàn)出一個(gè)相對穩(wěn)定的新格局。經(jīng)過市場洗禮后的2—4家摩托車將成為中國摩托車“航空母艦”，其年產(chǎn)摩托車將達(dá)到800萬輛—1200萬輛左右，和國外一些知名的跨國公司共同存在于競爭充分的市場中；與此同時(shí)，這幾家國內(nèi)摩托車巨頭將具備參與國際市場競爭的技術(shù)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。而目前國內(nèi)很多摩托車企業(yè)要么被淘汰出局，要么歸入這幾家企業(yè)內(nèi)，從而開創(chuàng)我國摩托車工業(yè)走向良性競爭的新局面。據(jù)有關(guān)專家分析，兩三年后，我國摩托車行業(yè)“自由婚姻”的兼并浪潮將進(jìn)一步提速，真正形成摩托車行業(yè)發(fā)展的一個(gè)相對穩(wěn)定的態(tài)勢和實(shí)現(xiàn)我國摩托車工業(yè)“做大做強(qiáng)”的根本轉(zhuǎn)變。鑒于此，我國摩托車工業(yè)要想在當(dāng)前國內(nèi)“軍閥混戰(zhàn)”和國外摩企“咄咄逼人”的環(huán)境中獨(dú)占鰲頭，只有抓住機(jī)遇、深化改革，加快重組與整合的步履，大力實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷增強(qiáng)自身體質(zhì)，培育企業(yè)核心競爭力，積極參與全面競爭，才能形成我國摩托車的整體合力和比較優(yōu)勢，我國摩托車工業(yè)才能在搏擊未來市場中再顯風(fēng)流。

　　一是韜光養(yǎng)晦，苦練內(nèi)功，解決我國摩托車企業(yè)多而不精、大而不強(qiáng)的整體病癥。

　　眾所周知，我國摩托車企業(yè)林立，品牌眾多，企業(yè)生產(chǎn)能力參差不齊，除一些知名品牌外，其它100多種品牌的市場份額都比較低，有的產(chǎn)銷量只有數(shù)千臺(tái)，真正有競爭力的企業(yè)不多，導(dǎo)致大量資源浪費(fèi)、無序競爭和不公平競爭，造成巨大的內(nèi)耗。為此，我國摩托車企業(yè)要韜光養(yǎng)晦，苦練內(nèi)功，充分利用市場調(diào)節(jié)手段，重新進(jìn)行資源的重組與整合，將一些大而不強(qiáng)、小而不精的企業(yè)淘汰出局。同時(shí)政府有關(guān)職能部門要扶優(yōu)扶強(qiáng)，發(fā)揮名牌產(chǎn)品的優(yōu)勢，真正形成具有強(qiáng)大的品牌號(hào)召力、強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和快速的應(yīng)變能力的企業(yè)群體，重點(diǎn)支持2—4家優(yōu)勢企業(yè)，進(jìn)行整合、重組，形成具有強(qiáng)大抗風(fēng)險(xiǎn)能力的大型企業(yè)集團(tuán)，以提高我國摩托車產(chǎn)業(yè)的集中度和競爭力。

　　二是打擊假冒偽劣，保護(hù)我國摩托車工業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，重點(diǎn)要解決我國摩托車配件企業(yè)多而雜的問題。

　　自1979年嘉陵自主開發(fā)了第一輛民用摩托車以來，雖然我國摩托車工業(yè)取得了長足的發(fā)展，但我們不得不承認(rèn)，我國摩托車工業(yè)至今沒有擺脫仿制的窠臼，產(chǎn)品重復(fù)建設(shè)、技術(shù)含量低下、效率不佳、效益下滑、良莠不齊、魚目混珠，加之國家對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)措施力度不夠，造成我國目前摩托車生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品開發(fā)絕大多數(shù)是靠仿制和剽竊，自主開發(fā)能力差，假冒偽劣摩托車在市場上屢見不鮮、屢禁不止。同時(shí)，我國摩托車配件企業(yè)普遍規(guī)模小、技術(shù)含量低、雜亂無章，要解決整車的問題，最突出的就是要加大對產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，規(guī)范市場，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)平等競爭，并著手解決配件企業(yè)的問題，才能促進(jìn)我國摩托車工業(yè)健康有序和可持續(xù)發(fā)展。

　　三是加大投入，整合利用全球可用資源，全力打造社會(huì)化、開放式的摩托車技術(shù)平臺(tái)，不斷提升我國摩托車工業(yè)的持久競爭力和比較優(yōu)勢。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)投入科研的經(jīng)費(fèi)占到銷售收入的比例一般在5%—10%，而我國僅占到了1%。就是這個(gè)1%里，摩托車行業(yè)又有多少家能夠做到？正是這個(gè)差距，讓中國摩托車工業(yè)深陷于“引進(jìn)——落后——再引進(jìn)——再落后”的惡性循環(huán)。因此，中國摩托車行業(yè)要大幅度加大投入，在自主開發(fā)上奮起直追，但自主開發(fā)不等同于自我開發(fā)，它既包括對國內(nèi)摩托車企業(yè)有效資源的整合利用，也包括對全球可用資源的整合利用。一方面，在技術(shù)方面要全面與國際接軌，把培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品作為長期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，全力打造社會(huì)化、開放式的摩托車技術(shù)平臺(tái)，以此帶動(dòng)中國摩托車行業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的提高。另一方面，中國摩托車行業(yè)的領(lǐng)跑者企業(yè)要轉(zhuǎn)變角色，做一個(gè)中國摩托車工業(yè)的驅(qū)動(dòng)者，在加大培育核心競爭力的高強(qiáng)度投入的同時(shí)，保持我國摩托車工業(yè)持久增長的態(tài)勢和比較優(yōu)勢，從而為我國摩托車行業(yè)的重組與整合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四是要形成拳頭優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，構(gòu)造整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、配件三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　我國摩托車工業(yè)的整個(gè)鏈條中最薄弱的環(huán)節(jié)要數(shù)技術(shù)創(chuàng)新、自主開發(fā)。雖然嘉陵、建設(shè)以及全國眾多知名的摩托車企業(yè)，他們雖有一定的科研和技改能力，大企業(yè)還有自己的“技術(shù)中心”和開發(fā)基地，但總體上尚未完全形成自主開發(fā)的體系和力量。雖然我國摩托車企業(yè)不論是整車，還是發(fā)動(dòng)機(jī)和其它配件，都擁有強(qiáng)大制造能力，但他們都各自為政，有時(shí)還自相殘殺，沒有從真正意義上形成拳頭優(yōu)勢和比較優(yōu)勢。為此，一方面，我國摩托車工業(yè)要不斷培育企業(yè)核心競爭力，在新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品開發(fā)上不斷推陳出新、獨(dú)辟蹊徑，如嘉陵推出的環(huán)保車、新材料鎂鋁車等，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高技術(shù)“含金量”，不給“克隆者”機(jī)會(huì)。另一方面，我國摩托車工業(yè)就必須走重組與整合之路，經(jīng)過重組與整合后，中國可以形成整車(2-4家)、發(fā)動(dòng)機(jī)(3-5家)、配件(10-15家)三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這種格局的形成將使我國摩托車工業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“由大變強(qiáng)”的根本轉(zhuǎn)變。

　　五是堅(jiān)持有進(jìn)有退，形成中國摩托車行業(yè)合理的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。

　　我國摩托車工業(yè)既要支持向高技術(shù)含量和產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，又要堅(jiān)持讓一批企業(yè)在競爭中退出摩托車舞臺(tái)，轉(zhuǎn)向西部大開發(fā)和全球市場亟需的其他產(chǎn)業(yè)。在沒有找到新的發(fā)展項(xiàng)目前，沒有競爭力的企業(yè)仍然是不會(huì)退出摩托車行業(yè)的，相反會(huì)加劇行業(yè)的混亂競爭，因此，要抓住我國加入WTO給企業(yè)發(fā)展提供的良機(jī)，堅(jiān)持有進(jìn)有退，培植摩托車企業(yè)過剩資源的“再生力”，走多元化發(fā)展的道路,積極尋找企業(yè)發(fā)展的第二支柱性產(chǎn)業(yè)。如向嘉陵集團(tuán)向通用機(jī)械、汽車、光電產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，力帆向酒業(yè)、羽絨業(yè)進(jìn)軍等，都在為其“突出重圍”和形成我國摩托車工業(yè)合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)而殫精竭慮，上下求索。

　　六是加快內(nèi)部重組步伐，在“攘外”的同時(shí)也“安內(nèi)”，確保我國摩托車企業(yè)在未來的摩托車市場中占有一席之地。

　　整合是一種趨勢，誰都無法逆轉(zhuǎn)。對于我國摩托車企業(yè)來說，要么去整合別人，要么被別人整合。日本的三大摩托車巨頭已經(jīng)給自己定好了位——中國摩托車工業(yè)的整合者。如本田日前宣布，該公司設(shè)在中國的研究所——本田摩托車研究開發(fā)有限公司開始進(jìn)行研究開發(fā)活動(dòng)。這是第一家由日本的摩托車制造商全額出資的研究所在中國開展研發(fā)活動(dòng)。本田摩托車研究開發(fā)有限公司同時(shí)在上海市松江區(qū)，占地面積為11.5萬平方米的廠區(qū)內(nèi)設(shè)置一條直線長400m、能夠進(jìn)行ISO路面噪音測量的測試路段，以便開發(fā)適合中國需求的摩托車。本田在中國設(shè)有嘉陵本田、五羊本田以及新大洲本田等三家合資企業(yè)，在2002年共銷售了91.5萬輛摩托車(為上年的113%)，以低價(jià)格車種為主擴(kuò)展了銷售數(shù)量。本田希望通過建立當(dāng)?shù)匮芯块_發(fā)體系，提供更適合市場需求的商品。

　　外國資本、技術(shù)和管理的再次席卷而來，無疑對中國摩托車行業(yè)來說是“雪上加霜”，如果我國摩托車企業(yè)仍然“同室操戈”，各自為政，打內(nèi)耗戰(zhàn)。這不僅會(huì)造成中國摩托車工業(yè)一損俱損，全盤皆輸?shù)膶擂尉置妫煌瑫r(shí)也為我國加入WTO后，國外摩托車巨頭“蠶食”和“鯨吞”中國摩托車市場創(chuàng)造機(jī)遇和空間。因此，現(xiàn)在中國摩托車企業(yè)間只有整合內(nèi)部資源，加快內(nèi)部重組步伐，并在“攘外”的同時(shí)也“安內(nèi)”，才能在未來的摩托車市場中占有一席之地。

　　重組與整合：想說愛你并不是很容易的事

　　但對我國摩托車工業(yè)而言，“重組與整合”也許是一只“潘朵拉的盒子”，貿(mào)然打開，只會(huì)給自己帶來麻煩與災(zāi)禍。在重組與整合過程中，各摩托車企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)文化沖突、機(jī)制差異、意見分歧、利益糾葛、權(quán)力斗爭等種種矛盾，這些矛盾若處理不當(dāng)、調(diào)解不好，不僅會(huì)“損了夫人又折兵”，而且各摩托車企業(yè)都可能陷入這些矛盾的“深淵”而不能自拔，甚至全軍覆滅！困此，在重組與整合面前，任何一家摩托車企業(yè)都要三思而后行，都得掂量一下自己把握和駕馭復(fù)雜局面的能力以及迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。

　　與此同時(shí)，摩托車企業(yè)還應(yīng)該正視這樣的現(xiàn)實(shí)：企業(yè)并非越大越好，越大越強(qiáng)；企業(yè)的規(guī)模有著一個(gè)最佳“值，它與企業(yè)所在的市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)自身的核心優(yōu)勢水平相對應(yīng)。企業(yè)若盲目擴(kuò)大規(guī)模，超過這一最佳“值”，得到的反而是“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的結(jié)果，同時(shí)會(huì)出現(xiàn)官僚作風(fēng)滋長、成本大幅增加、管理難度加大以及優(yōu)勢分散等諸多弊端。因此，我國摩托車企業(yè)在滿懷憧憬地期盼著“重組與整合”帶來“規(guī)模”和“范圍”經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的同時(shí)，別忘了還有一個(gè)“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的“幽靈”在那里彷徨。