“金融危機對中國經(jīng)濟的最大傷害不是經(jīng)濟增長速度的放緩，而是就業(yè)問題日益嚴峻。在經(jīng)濟全球化的背景下，中國要想趨利避害，必須努力擴大國內(nèi)消費和固定資產(chǎn)投資對中國經(jīng)濟的拉動力。”中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會會長、中國工程院院長徐匡迪，出席4月5日中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會與香港科技大學聯(lián)合在京舉行的CEO圓桌會議時指出，“進入經(jīng)濟全球化時代，資本、技術(shù)、人才和信息等生產(chǎn)要素的跨國流動更加自由，各國經(jīng)濟活動的相互依存度日益加深，這主要表現(xiàn)在制造業(yè)的全球化與產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移、全球貿(mào)易規(guī)模迅猛擴大和跨國金融市場特別活躍等諸多方面”。
　　本次圓桌會議由中國工經(jīng)聯(lián)常務副會長孫樹義和香港科技大學校長朱經(jīng)武共同主持。來自產(chǎn)、學、研領(lǐng)域的與會嘉賓，圍繞“發(fā)展、創(chuàng)新和人才”主題，針對金融危機中企業(yè)的應對戰(zhàn)略進行了廣泛而深入的探討。

　　要“趨利避害”應對金融危機
　　徐匡迪認為，應對金融危機，我國需要致力做好如下三個方面的工作。
　　第一，處理好實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的關(guān)系，作為發(fā)展中國家，必須以實體經(jīng)濟為主。
　　第二，努力擴大內(nèi)需對中國經(jīng)濟的拉動作用，在拉動我國經(jīng)濟增長的消費、投資和出口“三駕馬車”中，在出口受影響的條件下，應該側(cè)重國內(nèi)消費和固定資產(chǎn)投資。其中，國內(nèi)消費要注重新農(nóng)村建設(shè)、進一步完善土地制度、提高退休職工和社會保障者收入水平以及實施家電下鄉(xiāng)等啟動國內(nèi)消費市場；固定資產(chǎn)投資應該側(cè)重以風能和太陽能為代表的新能源、高效的交通體系建設(shè)、四川地震災區(qū)災后重建、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下中小學和衛(wèi)生院建設(shè)等；在對外貿(mào)易上，我國應該努力實現(xiàn)進出口的基本平衡。
　　第三，審慎做好國家對資本市場和金融市場的監(jiān)管工作。
　　在中國海洋石油總公司總經(jīng)理傅成玉看來，當前中國最主要的壓力來自就業(yè)，而保勞動密集型中小企業(yè)就業(yè)和保城市低收入人群則是當今的第一要務；從長遠來看，國家要通過補貼實施家電下鄉(xiāng)等方式，培養(yǎng)廣大農(nóng)村市場的消費能力。
　　事實上，這場百年一遇的金融危機終將過去。在“后金融危機”時代，世界各國將面臨哪些新的競爭壓力，這是所有企業(yè)不得不考慮的現(xiàn)實問題。
　　朱經(jīng)武認為，可以預見的是，包括中國在內(nèi)的世界經(jīng)濟增長未來必將受制于能源、環(huán)境和資源等領(lǐng)域的瓶頸制約，而能源是其中最為關(guān)鍵的。一項權(quán)威調(diào)查結(jié)果顯示，在人類未來50年面臨的十大威脅中，能源排在第一位。對此，傅成玉坦言：“偉大的企業(yè)都是在危機中誕生的，因此，深化改革，為未來發(fā)展積蓄力量才是當務之急，而新能源、科技、環(huán)保和節(jié)能減排等領(lǐng)域無疑是未來的主要投資方向。”

　　人才戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗
　　人才是企業(yè)的靈魂，也是其最大的無形資產(chǎn)，從某種意義而言，人才培養(yǎng)戰(zhàn)略是企業(yè)成功與否的重要因素。國家的成敗在于企業(yè)，而企業(yè)的發(fā)展在于人才。孫樹義指出，人才培養(yǎng)并不是孤立的，它與一個國家的經(jīng)濟體制和管理機制等大環(huán)境密切相關(guān)。但可以肯定的是，無論面臨經(jīng)濟危機還是處于正常發(fā)展階段，人才培養(yǎng)對于中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展都具有非常重要的意義。
　　中國工業(yè)經(jīng)濟管理研修學院常務副院長薛鐳認為，國際金融危機在中國主要表現(xiàn)為生產(chǎn)能力過剩的危機。在金融風暴的沖擊下，盡管我國人力資源發(fā)展將遭遇來自現(xiàn)實的運營成本、保留人力資本和保證企業(yè)持續(xù)競爭能力三方面的挑戰(zhàn)，但由于人才成本降低、人才流動性增加以及人力資源調(diào)整空間加大，我國人力資源也將面臨難得的發(fā)展機遇。
　　香港科技大學EMBA課程學術(shù)主任忻榕表示，目前中國企業(yè)面臨的最主要的人才挑戰(zhàn)是如何培養(yǎng)人才以應對國內(nèi)競爭并支持全球化發(fā)展，如何吸引和留住關(guān)鍵人才以及如何推進企業(yè)的高績效等。
　　在她看來，經(jīng)濟危機下企業(yè)的人才戰(zhàn)略流程應該是：首先明確企業(yè)在市場中取勝所需的商業(yè)模式，然后細化支持該商業(yè)模式所需的組織能力，最后設(shè)計與組織能力相匹配的人力資源實踐。
　　談及如何在金融危機中“精兵”、“強將”，忻榕坦言，一是強化對企業(yè)員工的長期承諾，二是提升人才組合，包括招聘高素質(zhì)人才、淘汰低績效員工等；三是處理好投資與人才發(fā)展的關(guān)系；四是提高企業(yè)組織的工作效率。“盡管經(jīng)濟危機帶來了苦難和不確定性，但同時也孕育了新的生機，企業(yè)不要在短期業(yè)務壓力下失去信心，而要針對當前的壓力采取快速行動。”
　　國家能源領(lǐng)導小組辦公室副主任馬富才認為，在動蕩的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的人才策略應該雙管齊下，一方面，要形成人才的激勵和約束機制，鼓勵人才在流動中發(fā)揮其最大價值，“就目前而言，中國的人才流動不是太多，而是還遠遠不夠，倘若企業(yè)無法形成良好的人才流動機制，企業(yè)整體必定是一潭死水。”
　　另一方面，企業(yè)應該多渠道培養(yǎng)人才。為此，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，探索一套行之有效的人才培養(yǎng)和使用方面的機制，并且持之以恒地堅持下去。
　　中國工經(jīng)聯(lián)高級副會長王秦平、中國工程院副院長鄔賀銓、中國海洋石油總公司總經(jīng)理傅成玉、上海振華港口機械有限公司總裁管彤賢、正泰集團執(zhí)行總裁南存輝等參加了會議。