中國企業(yè)家論壇第九屆亞布力年會于2009年2月8日至10日，在黑龍江亞布力開幕，本屆論壇的主題是大變局時代下的中國企業(yè)。9日下午，奧康集團(tuán)總裁王振滔和李寧體育用品有限公司CEO張志勇等幾位國內(nèi)知名制造業(yè)的巨頭共同參加了“大變局時代，中國制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級”的主題論壇。

論壇主要討論：大變局時代，中國是否真的出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)?眾多中小企業(yè)紛紛破產(chǎn)，制造業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，其原因究竟是什么?面對金融風(fēng)暴，制造業(yè)的現(xiàn)狀是什么?面對現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢，中國制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級?

奧康集團(tuán)董事長兼總裁王振滔參加完亞布力年會，針對制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的若干問題，他的思維沒有止步于短短半天的主題論壇，在返程途中，他給出了系統(tǒng)的、讓人耳目一新的說法。

“產(chǎn)業(yè)危機(jī)”不同于“泡沫危機(jī)”

現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)是出現(xiàn)了一些問題，但并不是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。那是什么呢?王振滔認(rèn)為這只是中國制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中必然出現(xiàn)的混沌局面，或稱“產(chǎn)業(yè)危機(jī)”。

他說，恐怖來源于無知，不妨試著將當(dāng)前存在的若干經(jīng)濟(jì)問題簡單化，簡化后的“經(jīng)濟(jì)活動”即指社會物質(zhì)的生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)活動的統(tǒng)稱。他進(jìn)一步表示，存在整體意義上的從生產(chǎn)到消費(fèi)的系列活動，就不存在經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

不管是生產(chǎn)大于消費(fèi)，還是消費(fèi)大于生產(chǎn)，經(jīng)過市場杠桿的作用，分配和交換都將有序進(jìn)行下去，市場會歸于平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)會趨于增長，人們的生活狀態(tài)將有實(shí)質(zhì)性的改善，王振滔追本溯源。

微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默近日將當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)局面比喻為1837年、1873年和1929年的市場狀況。王振滔說，在美國暴發(fā)的“金融危機(jī)”確實(shí)已經(jīng)演變成了西方世界的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”，而罪魁禍?zhǔn)资?ldquo;泡沫經(jīng)濟(jì)”。

什么叫泡沫經(jīng)濟(jì)?根據(jù)《辭海》的解讀，即虛擬資本過度增長，與之相關(guān)的交易持續(xù)膨脹，并日益脫離實(shí)物資本的增長和實(shí)業(yè)部門的成長。“泡沫經(jīng)濟(jì)”寓于金融投機(jī)，造成社會經(jīng)濟(jì)的虛假繁榮。

王振滔說，在這種虛假的經(jīng)濟(jì)市場背后，沒有實(shí)質(zhì)性的生產(chǎn)，只有極少數(shù)投機(jī)者的不公平分配和個別人的瘋狂斂財，這從根本上擾亂了經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行，而最終釀成害人害己的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”。

與西方世界不同，即便2008年沒有暴發(fā)資本主義世界的“金融危機(jī)”，中國制造業(yè)迫切需要升級轉(zhuǎn)型的“產(chǎn)業(yè)危機(jī)”已經(jīng)來臨。王振滔說，2008年上半年，因?yàn)橥恋爻杀旧仙⒛茉丛牧蟽r格上漲等系列問題，已經(jīng)引發(fā)了中國制造業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級的激烈探討。

一些中小企業(yè)倒閉是必然加偶然

其一，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一些中小企業(yè)跟不上時代發(fā)展的要求，固步自封，倒閉是情理之中不可避免的。這部分中小企業(yè)的死亡可以歸結(jié)為“優(yōu)勝劣汰”的自然法則，不足為奇，亦不足為惜。

只是還應(yīng)看到，除了這種必然的淘汰，還有一些偶然的不可忽視的因素在中小企業(yè)的倒閉過程中起了催化作用，即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中“獅子吃老虎”的競爭態(tài)勢。一些準(zhǔn)獅子為了能夠成為吃掉老虎的獅子，通過各種方法“吃掉”了一批中小企業(yè)。

其二，“強(qiáng)強(qiáng)競爭”中出現(xiàn)因戰(zhàn)略需要而“虧空”搶地盤、掠資源，這不經(jīng)意間使得中小企業(yè)的生存環(huán)境每況愈下。其三，中小企業(yè)出現(xiàn)困難后，總是想方設(shè)法將困難轉(zhuǎn)嫁給員工，比如克扣工資、增加工時等，這使得企業(yè)人心渙散，人才流失，而最終病入膏肓，成不治之癥。

盡管中小企業(yè)腹背受敵，但在較長一段時間內(nèi)，不會消亡。王振滔分析說，首先，中小企業(yè)有其生長和發(fā)展的土壤，有符合其產(chǎn)品定位的的目標(biāo)消費(fèi)群。再者，中小企業(yè)也吸收了大批優(yōu)秀人才，只要充分挖掘潛力，中小企業(yè)就有生存下去、發(fā)展壯大的希望。

此外，很少有一家大企業(yè)能獨(dú)撐門面的，一家大企業(yè)往往會帶動若干供應(yīng)商、加盟商的聯(lián)動發(fā)展，最后“強(qiáng)強(qiáng)爭斗”到一定時期總有一方支持不住而倒下，倒下去的大企業(yè)會留下一大片市場空白，這是中小企業(yè)發(fā)展的新機(jī)會。

制造業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)加快轉(zhuǎn)型步伐

王振滔總結(jié)到，不管是國外的金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還是國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)危機(jī)，所謂“禍兮福所依”，正是這些危機(jī)，在促成中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在優(yōu)化中國資源、能源的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，也在促使中國加快新農(nóng)村建設(shè)。

面對危機(jī)，中國制造業(yè)惟有從頭到腳的細(xì)細(xì)規(guī)劃加策劃，和全面實(shí)施“科技創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略，才能順利完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，走出產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境。

面對危機(jī)，中國制造業(yè)或?qū)⒌瓜乱慌髽I(yè)，從眼下來看，是減少了就業(yè)機(jī)會，也減少了繁榮市場的活力因子，但這有利于優(yōu)化資源配置，減少不必要的損耗和降低社會生產(chǎn)成本，更多優(yōu)秀的制造業(yè)將擇日而生，新的就業(yè)機(jī)會也將隨之而來。

面對危機(jī)，中國制造業(yè)將迫使一些農(nóng)民工返鄉(xiāng)，這些在城里待了較長一段時間的農(nóng)民工，或多或少會將一些先進(jìn)的生產(chǎn)理念和經(jīng)營思路帶回家鄉(xiāng)，在當(dāng)?shù)卣囊龑?dǎo)和整合下，中國的新農(nóng)村建設(shè)將進(jìn)入新的發(fā)展階段，中國的農(nóng)村市場也將由此而被拓展和深挖，中國制造業(yè)也將從中獲得新的發(fā)展機(jī)遇。