據悉，五金代理商本身對品牌經營常識的理解缺乏系統性的認識，品牌感知僅僅停留在表面認知或局部認知的層面。甚至隱含著復雜模糊半生不熟的觀念或錯誤的理解。品牌建設的價值，對五金代理商而言非常醒目。但是如何保障品牌經營行為的健康性呢？

在從事品牌經營的歷程中，很多五金代理商都不免經歷這樣的情景，隨著品牌經營的深入，竟然發現自己越走越懵，面對益發復雜的品牌環境變化，自己對經營狀況的調整與把控的力量也變得日益微弱，而且對品牌經營的理解也越來越模糊。部分五金代理商甚至懷疑選擇品牌經營的戰略思路。