隨著中國潤滑油市場逐漸的放開，國外潤滑油企業(yè)紛紛進(jìn)入中國，爭食中國潤滑油市場這塊巨大的蛋糕，中外企業(yè)展開了激烈的正面交鋒。競爭中，以昆侖為代表的民族潤滑油品牌憑借良好的品牌形象，贏得了市場的認(rèn)可。
                  　　
　　中外品牌展開激戰(zhàn)
                  　　
　　1992年，中國潤滑油市場開始對外開放，成為中國石油石化市場最早對外開放的領(lǐng)域，這導(dǎo)致以殼牌、埃克森美孚、BP、福斯、道達(dá)爾等為代表的外國品牌開始涌入中國;2005年，中國成品油零售市場正式對外放開，石油巨頭們又加大了在中國市場的投入，特別是對潤滑油市場的投入。
                  　　
　　與此同時(shí)，隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，帶來了汽車工業(yè)的繁榮，并直接導(dǎo)致市場對潤滑油產(chǎn)品需求的激增。目前，中國已經(jīng)超過俄羅斯成為僅次于美國的世界第二大潤滑油消費(fèi)國，年需求量達(dá)400萬噸。而隨著中國汽車保有量的不斷增加，這一需求還在不斷攀升。
                  　　
　　面對巨大的市場需求，國內(nèi)外企業(yè)使出渾身解數(shù)，從提升產(chǎn)品性能、提高科技含量、完善服務(wù)，到改換包裝、并購建廠，各企業(yè)的策略雖不盡相同，但最終目的都是擴(kuò)大市場，特別是利潤豐厚的高端市場的占有率。
                  　　
　　民族企業(yè)以品牌制勝
                  　　
　　在競爭中，民族企業(yè)深刻意識到，品牌是企業(yè)綜合實(shí)力的象征，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來更高的附加值，要想擴(kuò)大市場份額，就必須加大品牌建設(shè)力度。
                  　　
　　品牌整合，是國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)品牌建設(shè)過程中的重要一步。昆侖則是這一行動的領(lǐng)先者。昆侖的品牌整合從2002年開始到2005年完美收官，整合行動將中石油所有潤滑油隊(duì)伍都整編到昆侖旗下，最終形成昆侖“天”字縱隊(duì)，這既有力的強(qiáng)化了昆侖品牌的形象，各子品牌又針對不同的市場，提升了昆侖產(chǎn)品的適應(yīng)性。
                  　　
　　此外，昆侖又通過一系列的營銷舉措，迅速提升了“昆侖”品牌的影響力。2003年，昆侖買斷“神五”廣告時(shí)段，奪得央視“第一標(biāo)”桂冠; 2004年，昆侖奪得央視冠名“奧運(yùn)金牌榜”冠名權(quán)，并成為為南極科考隊(duì)破冰車指定用油;2006年，冠名中國—東盟國際汽車?yán)惒⑻峁┍荣愔付ㄓ糜?2007年，正式簽約NBA火箭隊(duì)，成為中國球員姚明所在的火箭隊(duì)官方合作伙伴;此外，昆侖還連續(xù)五年贊助“全國十大見義勇為好司機(jī)”評獎活動 ……通過這一系列品牌建設(shè)行動，昆侖將其“關(guān)愛”理念、卓越的產(chǎn)品性能等信息快速傳遞給消費(fèi)者，深化了消費(fèi)者對昆侖的認(rèn)知度。昆侖品牌的影響力、市場占有率大幅提升。
                  　　
　　據(jù)了解，通過品牌建設(shè)，民族品牌在市場，特別是高端市場的占有率不斷提升，潤滑油市場的“二八定律”被打破，民族品牌在高端市場上的份額已經(jīng)大大提升，消費(fèi)者對民族品牌的忠誠度大幅提升。品牌正成為民族企業(yè)決勝市場的法寶。