盡管中國的工程機械市場潛力很大，但受關(guān)鍵零部件發(fā)展嚴(yán)重滯后的影響，本土制造商難以突破“瓶頸”已成為不爭的事實，這種情況在挖掘機行業(yè)尤為突出。

　　中型挖掘機、大型挖掘機，以及與整機重量小于6噸的小型挖掘機所配套的液壓件和發(fā)動機幾乎全部依賴進口，這對于一個制造業(yè)大國，對于整個挖掘機行業(yè)而言，關(guān)鍵部件不能自給，無疑會失去市場的話語權(quán)、發(fā)展的主動權(quán)。液壓部件、特種鋼材的國外供應(yīng)商依靠市場壟斷地位，時不時地制定出臺“霸王條款”。中聯(lián)重科的特殊鋼材供應(yīng)商是一家瑞典企業(yè)，自2006年開始，供應(yīng)商不但一再提價，還提前了訂貨期，要求所有訂單提前8個月全額付款。與提價、提前訂貨相伴的卻是中國企業(yè)的訂單常常被延期交貨。 

　　去年下半年，由于境外零部件不能按期供貨，中聯(lián)重科、三一重工等企業(yè)都不得不重新調(diào)整生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃。有時為了保障主機按期生產(chǎn)、按期交付用戶，企業(yè)不得不派出專門的采購人員守在供貨商工廠里。為了爭取時間，企業(yè)經(jīng)常采取空運關(guān)鍵零部件和原材料的辦法，這使產(chǎn)品成本大幅提高。沒有掌握關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)，已成為我國工程機械企業(yè)的切膚之痛。徐工集團在主機方面優(yōu)勢明顯，但產(chǎn)品中很多零部件依賴進口，這些零部件的成本占到出口價格的30%。2007年徐工集團出口創(chuàng)匯5億美元，而購買國外零部件就花費了20億元人民幣，占據(jù)了利潤的70%～80%。

　　據(jù)悉，挖掘機所需要的四大關(guān)鍵零部件中發(fā)動機和液壓件是配套件“瓶頸”，目前國內(nèi)配套企業(yè)望塵莫及，只能依靠進口。但國外供應(yīng)商提出的條件越來越苛刻：先付全款預(yù)訂，過一段時間后交貨。讓企業(yè)痛苦的是，這段交貨時間由過去的三五個月，變成了如今的一年甚至一年半。 

　　從我國的科研水平上看，工程機械基礎(chǔ)零部件生產(chǎn)企業(yè)不是研制、生產(chǎn)不出高端(適合于挖掘機配套的高壓大流量液壓零部件)、高水平的液壓部件，而是沒有進行資源整合，這就需要政府出面支持。有關(guān)專家建議政府相關(guān)部門研究制定一項針對工程機械高端液壓零部件和發(fā)動機貼息、減息貸款的政策予以實質(zhì)性支持。呼吁商務(wù)部、財政部在考慮2008年和今后專項資金的支持范圍時，明確將挖掘機關(guān)鍵液壓件和發(fā)動機作為重點予以支持。 

　　另外，為了更快更好地突破行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，本土主機企業(yè)與配套企業(yè)應(yīng)組建長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。由主機企業(yè)集團向基礎(chǔ)零部件企業(yè)投入資金和技術(shù)支持，增強配套企業(yè)生產(chǎn)能力。政策引導(dǎo)、扶持、通過資產(chǎn)重組或并購組建數(shù)家大型基礎(chǔ)零部件企業(yè)集團，增強市場開拓和新品研發(fā)能力。 

　　關(guān)鍵零部件在短期內(nèi)實現(xiàn)大面積突破雖然有一定難度，但是也應(yīng)充分認(rèn)識到當(dāng)前我國科技發(fā)展水平和較強工業(yè)基礎(chǔ)的現(xiàn)實，相信通過三至五年的認(rèn)真努力，一定能夠取得突破。