瓦軸物流部堅持以市場和效益為中心，以優(yōu)化物流服務(wù)為主線，全力做好各項工作，為用戶提供物流增值服務(wù)。

    在滿足市場需求上，瓦軸物流部對公司大客戶實施門到門配送，落實十項增值服務(wù)措施，合理做好發(fā)運組織，與市場同步調(diào)度，緊急情況快速反應(yīng)，全力以赴做好配送服務(wù)。無論節(jié)假日，物流配送人員隨叫隨到，應(yīng)急保供，滿足市場需求。物流部還積極與瓦軸上海銷售公司、冶重軸承公司溝通，在大客戶建立分庫，現(xiàn)已完成了寶鋼分庫的建立，各項業(yè)務(wù)正常運行，為瓦軸在寶鋼推進國產(chǎn)化打開良好的開端，其它分庫正在建立中。在分庫的管理上，物流部對庫管員與庫存管理掛鉤評價，采取各種手段促進分庫的業(yè)務(wù)建設(shè)得到不斷的完善。

    在生產(chǎn)服務(wù)上，瓦軸物流部做好原材料入庫、發(fā)放等項工作，重點抓配送及時率，緊跟生產(chǎn)節(jié)拍，在風(fēng)電產(chǎn)品、客戶急需產(chǎn)品原材料配送方面周密安排，晝夜值班，24小時綠色暢通保供，確保原材料第一時間發(fā)往下工序。滿足生產(chǎn)用零配件、輔材配送，籌建園區(qū)輔材站，現(xiàn)已投入使用。合理安排產(chǎn)成品接收和發(fā)出，只要生產(chǎn)和市場急需，全力組織加班延點，做好產(chǎn)成品入庫和發(fā)出。