行業格局非常重要 
　　近年來，工程機械行業各分行業發展速度不一。對此，楊紅旗再次強調了行業格局的重要性，也不可避免地再次提到企業并購問題。他說，行業的良性發展必須是合作與競爭并存，而且在發展的時候要抓住矛盾的主要方面。 
　　主機制造商在并購配套件生產企業時需要謹慎，雖然這使得其供貨源相對穩定，但同時也導致企業生產積極性降低，從而使得產品性能和質量提升速度放緩。他說，良好的發展態勢應該是一個主機制造商在每個類型的零部件方面都有幾家比較可靠的供貨商，從中擇優選擇使用，從而規避風險。在這方面，中國裝載機行業的發展對其提供了一個非常切實而且典型的例子。目前中國的裝載機產品占據了世界裝載機市場的最大份額。而中國裝載機的快速發展可以從20世紀80年代算起，當時國家對主機廠給予資金、人才、政策等方面的支持，與此同時，一大批圍繞裝載機生產的配套件生產廠家如雨后春筍般涌現出來。正是在這種相得益彰的大環境下，中國的裝載機行業才最終走到了世界的最前沿。 
　　楊紅旗認為，對于行業發展而言，大企業是重要的，中小企業也是必需的。大企業在引領發展方向的時候，也需要有一大批小規模但卻非常精尖的中小企業對技術進行不懈追求。這些就如同美國的高等學府分布一樣，一方面有非常著名的常青藤聯校，一方面又有一批同樣堪稱一流的微型學院。 
　　此外，多對一的供貨模式和多家企業共同競爭的市場格局也同樣體現了發展和合作并存的良性行業發展格局。這樣的發展格局使得同類企業之間有了發展的動力，通過不斷完善自我，取得更大進步；也使行業的技術、管理等水平得到整體提高。 
　　大企業的發展方向 
　　目前行業內的大企業并購行為已經非常常見，而且正有逐步加快的趨向，有的是上游產業的延伸，也有的是開辟了其主業之外的新戰場。 
　　對此，楊紅旗表示，作為一家大企業必須明確發展方向，因為這不僅關系其自身發展，更是關乎國家經濟建設及行業發展的大事。特別是這些大企業最初基本都是由國家根據產業布局情況來設立的，都肩負著產業發展的使命。每個大企業必須將主業放在其發展規劃的第一位，將優勢管理技術、人才、科研、資金等優先投入于此。 
　　針對一些大企業涉足房地產、賓館經營等投入產出比較高的行業的行為，楊紅旗表示，大企業不能夠單純被高回報率所吸引，而應該以是否服務于主業為根本出發點。過分地追求多種主業的做法將分散企業特別是管理層的精力。正如世界上很多知名企業從建立初期就幾十、幾百年沒有偏廢過主業發展的道路，美國卡特彼勒公司在這方面的做法值得借鑒。有一次，卡特彼勒公司的產品銷往一個經濟不景氣的地區，當地用戶表示沒有能力支付現金，所以可能無法實現此次交易。但是卡特彼勒意識到進入這個地區的重要性，于是同意了其實物交換的計劃，換回了一批大豆。如果以此為契機，卡特彼勒將可以進入農產品銷售渠道，但卡特彼勒在設立了一個專門公司處理完這批大豆后，就停止了這項業務，因為他們認識到，工程機械才是其主業所在和利潤的真正來源。 
　　在充分肯定主業發展是一個企業發展的大方向的時候，我們也不應該全盤否定企業發展其他副業的做法。企業將部分資金和精力投入一些副業中進行運作從中取得收益無可厚非；而且工程機械行業總體上是一個運營成本較高的行業，資金短缺是很多企業面臨的共同問題，從副業中獲取資金等資源對于發展主業有很大幫助。但企業在制訂發展戰略的時候必須充分認識到自己在行業和市場中所扮演的角色，不能夠偏離優先發展主業的軌道。只有這樣，一個企業才能夠真正長盛不衰。 
　　良性競爭是對所有參與者的保障 
　　目前國內不少行業都在不同程度上存在著一些惡性競爭的情況，特別是造假問題，一直是企業最為頭疼的問題。雖然工程機械行業門檻較高，但也阻擋不了造假問題的出現；而且在工程機械行業也有一些這樣的現象，有些企業的模仿能力特別強，特別是主機制造方面，由于不少零部件都是外部采購，所以有些企業利用這個漏洞，從一些大企業通過同樣渠道采購零部件，自行組裝，然后拿到市場上進行銷售。 
　　楊紅旗說，這些做法對于行業的整體發展非常不利，嚴重干擾了市場的良性競爭。特別是第二個方面，為害甚大。近年來，“中國制造”在國際市場上屢遭質疑，這對于正在積極開拓國際市場的國內企業來說是十分不利的。必須承認，中國工程機械自主品牌的產品目前還處于對世界先進水平的追趕過程中，不少產品仍是通過高性價比的方式贏得市場。這時，如果行業內市場不規范，不能保證企業的有序競爭，這對正在樹立品牌形象的中國工程機械行業的所有參與者來說都將是不利的。 
　　目前在知識產權保護領域法律保障體系還相當薄弱，這點不僅僅體現在工程機械方面，在農機等諸多行業也存在這樣的問題。在剛剛結束的第十一屆全國人民代表大會上，也有人大代表提出了這方面的議案。對此，楊紅旗說，這方面的完善措施必須由相關部門出臺相應的法律以保障市場參與者公平競爭的權利。只有這樣，才能使市場走上良性發展的道路。