3年前上汽通用五菱公司成立時(shí)，本人并不看好它，理由很簡(jiǎn)單，無(wú)論是上汽集團(tuán)還是通用汽車(chē)，都不具有微型車(chē)研發(fā)與制造技術(shù)。對(duì)一個(gè)從來(lái)沒(méi)吃過(guò)梨子的人，怎么能指望他告訴你梨子的滋味呢？而位列微車(chē)四強(qiáng)的柳州五菱，卻要先將自己的核心業(yè)務(wù)和75.9%的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，無(wú)償劃撥上汽，留下包袱自己背。一方面欽佩五菱人的氣度與眼光外，同時(shí)又覺(jué)得上汽玩的“空手道”，多少有點(diǎn)乘人之危的意思。尤其令人擔(dān)心的是，兩大公司的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，只剩下14.1%股權(quán)的柳州五菱還有多少話語(yǔ)權(quán)？五菱車(chē)的低價(jià)優(yōu)勢(shì)還能不能保持？他們會(huì)不會(huì)嫌棄“草根”出身的品牌“五菱”土氣而將其拋棄？類(lèi)似的案例已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了。

　　令人欣慰的是，3年過(guò)去，當(dāng)初擔(dān)心的事情并沒(méi)有發(fā)生。雖然這幾年微型車(chē)的生存環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，但五菱品牌車(chē)的產(chǎn)銷(xiāo)量卻一直在上升。今年1至10月，上汽通用五菱產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到26.9萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)了36.5%，預(yù)計(jì)全年可能突破33萬(wàn)輛，與2002年相比，3年翻了一番，微型商用車(chē)市場(chǎng)占有率超過(guò)30%，提高了8個(gè)百分點(diǎn)。今年以來(lái)更是好戲連臺(tái)，年產(chǎn)50萬(wàn)臺(tái)的發(fā)動(dòng)機(jī)廠奠基了，20萬(wàn)輛生產(chǎn)規(guī)模的西部工廠正式投入運(yùn)行，青島分公司成立，近期即可增加生產(chǎn)能力8萬(wàn)輛。11月18日，上汽通用五菱今年的第30萬(wàn)輛車(chē)下線，這可是中國(guó)第一家單一工廠產(chǎn)量超過(guò)30萬(wàn)輛的微型車(chē)企業(yè)！公司進(jìn)入了一個(gè)新的上升通道。

　　最近，通用汽車(chē)董事長(zhǎng)兼總裁瓦格納到該公司考察，連稱(chēng)自己“不是來(lái)發(fā)表演講，而是來(lái)學(xué)習(xí)的”，并宣布上汽通用五菱的低成本運(yùn)作方式，“已經(jīng)作為效仿典型，介紹給其他通用公司分享”了。果然，20天后，通用全球45家工廠的制造總監(jiān)集體來(lái)到上汽通用五菱學(xué)習(xí)。

　　談起3年連續(xù)快速增長(zhǎng)的原因，上汽通用五菱總經(jīng)理沈陽(yáng)、副總經(jīng)理郭呂敏以及市場(chǎng)部長(zhǎng)楊杰給出的答案，幾乎如出一轍：國(guó)家提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，支持小型車(chē)的發(fā)展；國(guó)際原油價(jià)格暴張，對(duì)微型車(chē)銷(xiāo)售有利；上汽和通用的管理理念輸入及品牌效應(yīng)等等，但是筆者對(duì)這些理由并不都能完全認(rèn)同。國(guó)家政策的支持和大環(huán)境的變化，對(duì)所有企業(yè)是一視同仁的，但企業(yè)的發(fā)展卻參差不齊，何況那些所謂支持小型車(chē)的政策，至今還沒(méi)有一條兌現(xiàn)呢。至于說(shuō)通用和上汽的管理與品牌效應(yīng)，顯然也經(jīng)不起推敲，到目前通用自己已經(jīng)虧損了40億美元，不會(huì)說(shuō)有好的經(jīng)驗(yàn)它自己不用，送給中國(guó)人用？上汽集團(tuán)實(shí)際是個(gè)投資公司，自己根本沒(méi)有品牌，也沒(méi)有真正運(yùn)作過(guò)一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，今年的經(jīng)營(yíng)狀況更是捉襟見(jiàn)肘，相當(dāng)困難，它怎么能“效應(yīng)”別人呢？

　　筆者傾向于認(rèn)為，上汽通用五菱保持快速發(fā)展，最根本的原因是合資后，上汽、通用都沒(méi)有過(guò)多、過(guò)細(xì)干預(yù)合資公司的事務(wù)，使它能在一個(gè)較為寬松的環(huán)境里運(yùn)作，它在吸收通用汽車(chē)的科學(xué)管理方法的同時(shí)，繼續(xù)延續(xù)了五菱的“低成本”特質(zhì)。而創(chuàng)造這一環(huán)境的關(guān)鍵人物，是前通用汽車(chē)中國(guó)的董事長(zhǎng)墨斐。

　合資公司成立后，兩大股東不僅明智地保留了“五菱”的品牌，墨斐還明確提出一定要搞本地化。他說(shuō)，這種企業(yè)是通用汽車(chē)所不熟悉的，讓通用在這里起主導(dǎo)作用，企業(yè)肯定是搞不好的。更有意思的是，他建議并一手促成了上汽聘任原柳州五菱公司總經(jīng)理沈陽(yáng)出任合資公司總經(jīng)理。這樣一來(lái)，表面看沈陽(yáng)的職務(wù)沒(méi)有什么變化，但是身份卻完全不同了，是作為合資公司的最大股東上汽集團(tuán)的派駐人員任職的。沈陽(yáng)身份的這一戲劇性變化，既體現(xiàn)了大股東的權(quán)益，又使五菱“低成本”特質(zhì)的延續(xù)，有了“理論”和“組織”上的保證。

　　原來(lái)五菱所具有低成本理念，再嫁接上通用全球制造系統(tǒng)(GMS)的國(guó)際化、精益化管理思想，去除掉五菱原先管理工作中一些不合理的雜質(zhì)，把符合通用標(biāo)準(zhǔn)的元素保留下來(lái)，就使得企業(yè)的管理水平大幅度提升，企業(yè)綜合素質(zhì)大大提高，形成了今天上汽通用五菱新的企業(yè)文化：簡(jiǎn)單化、低成本、高價(jià)值。

　　大家知道，規(guī)模和成本是微車(chē)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，沈陽(yáng)說(shuō)“低成本、高價(jià)值”，是上汽通用五菱的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還自稱(chēng)是“低成本專(zhuān)家”。合資以后，他們不去追求表面的所謂國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，就連會(huì)議室都還是10年前裝修的。他們認(rèn)為，國(guó)際化不是外在的東西，合資企業(yè)也要追求低成本和高質(zhì)量。沈陽(yáng)說(shuō)：“不過(guò)分強(qiáng)調(diào)外在的東西，就有了我們自己發(fā)揮的空間，原來(lái)低成本的長(zhǎng)處，就能在這里發(fā)揮了”。

　　現(xiàn)在，上汽通用五菱完成了柳州和青島的東西聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略布局，擁有了商用、乘用兩大生產(chǎn)體系，產(chǎn)能規(guī)模也得到大幅度提升，明年的市場(chǎng)目標(biāo)已經(jīng)鎖定50萬(wàn)輛。為了保證實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，它將用其“低成本，高價(jià)值”這一戰(zhàn)無(wú)不勝的武器，展開(kāi)強(qiáng)大的市場(chǎng)攻勢(shì)。

　　近些年來(lái)，隨著汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，汽車(chē)價(jià)格逐漸與國(guó)際接軌，特別是微型車(chē)價(jià)格已經(jīng)明顯低于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格，汽車(chē)行業(yè)的暴利時(shí)代一去不復(fù)返，但是很多過(guò)慣了高價(jià)厚利日子的汽車(chē)企業(yè)，卻很不適應(yīng)變化了的形勢(shì)，成本居高不下，就不能不使自己陷入困境。今年以來(lái)，汽車(chē)行業(yè)利潤(rùn)普遍下降，不適應(yīng)新的形勢(shì)是其中重要原因之一。

　　由于起步晚，又走了多年的彎路，在今天這個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)融為一體的時(shí)代，中國(guó)汽車(chē)既缺乏超人的技術(shù)，又沒(méi)有很好的品牌，我們的優(yōu)勢(shì)，就是低成本。同樣的產(chǎn)品，能用更低的成本生產(chǎn)出來(lái)，也是技術(shù)，也叫本事，并非只有高檔的東西才叫技術(shù)。現(xiàn)在世界上出現(xiàn)的“中國(guó)威脅論”，其實(shí)就是對(duì)中國(guó)低成本制造能力的一種恐懼，就像中國(guó)的家電業(yè)、紡織業(yè)一樣。中國(guó)汽車(chē)要想自主，想在國(guó)際汽車(chē)中占有一席之地，只能發(fā)揮自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：低成本。低成本是中國(guó)制造業(yè)，也是中國(guó)汽車(chē)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力，上汽通用五菱已經(jīng)探索出了路子。